“創(chuàng)新合力”共推共促

做“減法”需要壯士斷腕的“大氣概”，更需要放眼全局的“大智慧”。鄭湘國告訴記者：“減法思維”減去的是形式主義、表面文章，破除的是固有模式的束縛與羈絆，但不變的是工會組織始終如一的追求。在職工創(chuàng)新領(lǐng)域，市總工會堅持一手抓服務(wù)發(fā)展，一手抓服務(wù)職工，努力促進兩手相互融合，相互作用，形成合力，凸顯職工創(chuàng)新的“乘法效應(yīng)”。

在福州，職工創(chuàng)新已經(jīng)從一項部門工作上升為地方意志，備受黨政重視。市財政每年補助80萬元，用于開展形式多樣的職工技能培訓(xùn)、職工創(chuàng)新活動。市政府每年還為在全國發(fā)明展上獲得金獎的項目，發(fā)放1萬元的一次性獎勵，引導(dǎo)激勵廣大職工參與職工創(chuàng)新活動。福州市每年定期召開職工技能競賽技術(shù)創(chuàng)新工作會議，總結(jié)經(jīng)驗表彰先進……

福州市總還推動職工創(chuàng)新在服務(wù)發(fā)展上取得新成效，鼓勵職工立足崗位開展技術(shù)創(chuàng)新，并推動職工創(chuàng)新成果向機械制造、光電一體化等重點行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域聚集，形成推動發(fā)展的“創(chuàng)新合力”。通過實施“職工創(chuàng)新轉(zhuǎn)化工程”，項目對接轉(zhuǎn)化效益凸顯。數(shù)據(jù)顯示，在已建立的創(chuàng)新項目數(shù)據(jù)庫中，項目轉(zhuǎn)化比例高達70%，其中在工會幫助下對接成功的項目有53項，合同金額達32.1億元。

建立職工技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，著力推動服務(wù)發(fā)展與服務(wù)職工“二位一體”。對參與職工創(chuàng)新活動并獲得優(yōu)勝的選手給予物質(zhì)獎勵、經(jīng)費扶持、政策傾斜、評先評模、典型宣傳等激勵措施，推動職工創(chuàng)新成果和“共享”機制掛鉤，切實惠及職工切身利益。深入開展創(chuàng)建職工創(chuàng)新小團體“三個100”活動，命名職工創(chuàng)新工作室、職工創(chuàng)新設(shè)計室、職工創(chuàng)新小分隊；集中表彰十佳首席技師、十佳職工發(fā)明人、十佳技術(shù)創(chuàng)新能手、十佳帶徒名師、十佳創(chuàng)新班組，不斷激發(fā)職工創(chuàng)新活力。