莫言獲得諾貝爾文學獎，除了無上的榮譽外，還有800萬瑞典克朗的獎金。晚得獎一年，獎金就縮水了200萬瑞典克朗，那可是差不多187萬人民幣啊。

諾貝爾獎之所以在2012年縮水，原因很簡單：2011年諾貝爾基金會投資不利，加上2011年5項1000萬瑞典克朗的獎金和其他開支，基金的總資產(chǎn)從2010年的29.3億瑞典克朗縮水到28.6億瑞典克朗。為了諾貝爾獎的可持續(xù)發(fā)展，在投資前景依然不確定的前提下，“節(jié)流”減少諾貝爾獎獎金就成為無奈之舉了。

每次看諾貝爾基金會的年報，都要為其投資扼腕——無論當年是贏是虧。諾貝爾能夠成為大發(fā)明家，那種勇于創(chuàng)新勇于探索的精神是最關鍵的。可是諾貝爾基金的運營，有些跟不上時代潮流了——直至如今，諾貝爾基金會依然將一半的資產(chǎn)投資于全球股市，將20%左右的資金投資在債券市場，實在是太保守了。

我說諾貝爾基金會保守，絕不是建議它提高投資股票的比重，恰恰相反，應該大幅度下降才是。過去一二十年，慈善基金、校產(chǎn)基金等大型基金會的投資理念已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化，作為代表的自然是執(zhí)掌耶魯校產(chǎn)基金的DaviDSwensen(大衛(wèi)·史文森)倡導的“先鋒投資”。所謂先鋒投資，其實就是盡可能投資非傳統(tǒng)的投資類別，在千軍萬馬擠股市債市獨木橋的前提下，另辟蹊徑，既可以規(guī)避股市萎靡的負面影響，又可以降低總體投資的風險。