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      汪玉凱:“漂在機關”的借調群體
      bobodoll.com.cn?2009-11-10 09:52? ?來源:人民網    我來說兩句

      借調一般是指編制在原單位,被借調到上級或主管單位短期工作的行為。作為游離于《公務員法》之外的一種干部使用方式,借調干部相對隨意、不確定,少數(shù)人成功將借調變成了向上的捷徑,大部分在借調之后又不得不回到原單位。

      借調在發(fā)揮其積極作用的同時,也存在著諸多尷尬。有人用懸在機關的“漂移族”來描述借調干部的處境,職位不穩(wěn)定,心態(tài)、去向等處于“漂移”狀態(tài)。這不禁讓人提出種種追問:為何出現(xiàn)如此之多的借調現(xiàn)象?借調對目前的行政管理體制產生了怎樣的影響?如何對借調進行規(guī)范?讓我們聽聽專家怎么說,公眾怎么看,借調干部怎么想。

      借調的單位人手不夠用,就從下面單位借調人員。借入隨意,退回也隨意,有時候甚至只要領導一句話就行,這個被稱為“漂在機關”的群體依然在上演著自己的故事

      在鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至中央的許多機關里,生存著一個特殊的群體——借調干部。他們是從各個單位被“借”到上級機關工作的?!敖枵{”,顧名思義,就是:你還是原單位的人,你的行政關系還在原單位,你還得到原單位領工資。機關先把你借來使用,有了機會再正式把你調過來,但這種機會往往少得可憐。借調作為一種特殊形式的機關工作人員流動方式,頗具中國特色。

      如果從時間上進行追溯,中國古代官場上就存在借調現(xiàn)象。在1949年新中國成立之前,黨中央就從各個解放區(qū)借調干部到延安工作。比如八年抗戰(zhàn)時期的1944年,為了迎接中外記者延安訪問團,周恩來與負責具體接待領導工作的楊尚昆,就從各個機關借調了一批優(yōu)秀干部和翻譯人員。新中國成立后到“文革”,中國迎來了社會主義改造與社會主義大建設,借調干部在各個地方都普遍存在,后來關于借調的一些規(guī)則也在這一時期開始形成,不過,都沒有具體的文件,只是一些約定俗成的規(guī)定。

      在1980年代,借調成為向上級機關流動的一種重要方式,能夠被借調是一件很光榮的事,許多企業(yè)事業(yè)單位的工作人員,正是通過借調從而使命運發(fā)生根本轉折,走上從政之路,比如王岐山。1980年代,“借調干部”作為一個專門的名稱,流行一時,在很多的文學作品中都有反映。進入1990年代,特別是1993年10月,中國開始推行公務員制度以來,借調又進入到一個新階段。人們對借調這個群體的關注也在發(fā)生著細微的變化。而制度變遷背后借調人員的命運流轉,也隨之發(fā)生變化。

      借調是人浮于事的表現(xiàn),是干部管理體制中的一個“怪胎”。為什么這么說呢?借調的單位有事情,人手不夠用,就從下面單位借調人員,不管人家下面單位的工作怎么開展,人手是不是夠用。下面的單位只好也采用借調的方式來填補空缺,或者招聘臨時工。一層一層如此循環(huán)下去,借調現(xiàn)象就會變得無窮無盡,真是“天長地久有時盡,‘借調’綿綿無絕期”。

      在編制面前,可以說被借調者與原單位都是“弱勢者”:借調人占有編制但不干活,新人就進不來,原單位還要給不干活的人發(fā)工資。同樣,被借調人員累死累活,不僅在借調單位沒有工資,也不能得到編制。在中國的組織人事制度中,編制是一個帶有多重涵義的詞語,其背后不僅有利益,更意味著某種合法性。借調者稱為“被剝削的長工”,本質上是干部管理制度不完備的必然后果。據(jù)我了解,在國外是根本不存在干部借調這種現(xiàn)象的,所以干部借調現(xiàn)象帶有極強的中國特色。

      雖然《公務員法》已經正式實施,組織人事部門也出臺了一整套關于黨政機關工作人員的法律法規(guī)。但對于借調來說,依然是沒有統(tǒng)一規(guī)則的“自選動作”在發(fā)揮作用。雖然各地出臺了一些相關舉措,加強對借調人員的管理,比如今年以來,廣西賀州市八步區(qū)針對該區(qū)借調人員過多、借調程序不規(guī)范等問題,通過“管、治、建、疏、訓”五招,嚴格控制機關事業(yè)單位隨意借調工作人員,進一步規(guī)范了干部借調管理工作。但是借調隨意性仍然較大,借入的隨意,退回也隨意,有時候甚至只要領導一句話就行,這個被稱為“漂在機關”的群體依然在上演著自己的故事。

      相對來說,掛職、輪崗、交流這幾種干部任用方式都比借調規(guī)范,在《公務員法》中,規(guī)定的公務員交流方式只有三種:調任、轉任和掛職鍛煉,借調只字未提。在我看來,借調也不可能像掛職、輪崗、交流一樣合法化,因為借調現(xiàn)象本身就是一個“怪胎”。

      (作者為國家行政學院公共管理教研部教授)


      責任編輯:趙舒文
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