我們熟知尤努斯教授的“鄉(xiāng)村銀行”的理念，事實上印度企業(yè)的“反向革新”與此一脈相通：即低端市場同樣可以作為企業(yè)盈利和國家發(fā)展的增長點。當(dāng)前，中國經(jīng)濟正處在國際周期性調(diào)整和國內(nèi)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型同時進(jìn)行的時期，依靠“反向革新”來增強企業(yè)競爭力和經(jīng)濟持續(xù)性具有必要性和急迫性。與印度的國內(nèi)消費主導(dǎo)模式相區(qū)別，改革開放以來，中國經(jīng)濟增長具有明顯的“投資—出口”主導(dǎo)特征。而且，與印度低端市場潛力巨大相類似的是：改革開放以來，居民收入和消費水平顯著提高，但不同群體分享增長成果的程度卻有不對稱性，城鄉(xiāng)、地區(qū)、行業(yè)三大差距在某些時期甚至有相對拉大趨勢。正如硬幣的兩面，是難題，也是機會———國內(nèi)低端市場和“反向革新”空間，是極其龐大的。
所以，中國企業(yè)也可以嘗試通過“反向革新”，形成新的增長點。就實踐來看，中國的企業(yè)“反向革新”程度似乎在整體上滯后于印度，這種格局與經(jīng)濟增長模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征以及企業(yè)營商環(huán)境等因素有關(guān)。當(dāng)前，我國許多企業(yè)存在著某種矛盾心態(tài)：既希望通過技術(shù)創(chuàng)新而走向產(chǎn)業(yè)高附加值領(lǐng)域，又希望外部市場快速回暖以回歸原來的加工生產(chǎn)階段，這些心態(tài)均未充分考慮通過“反向革新”來滿足國內(nèi)低端市場。事實上，中國需要通過反對貿(mào)易保護(hù)和穩(wěn)定貨幣幣值來拓展外部市場，也需要通過促使企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力來增強在國際市場的定價權(quán)，但針對國內(nèi)低端市場的“反向革新”更具有操作性，也更契合提升國內(nèi)居民福利水平的增長目標(biāo)。
基于此，我國政府需要持續(xù)改善企業(yè)、特別是民營企業(yè)的營商環(huán)境和創(chuàng)新能力。當(dāng)前勞動和資本等要素的市場化改革相對遲滯，而產(chǎn)業(yè)政策又為民營企業(yè)設(shè)置了進(jìn)入壁壘，因此必須通過深化勞動和資本的市場化改革，促使要素真正按照效率基準(zhǔn)進(jìn)行有效配置，增強民營企業(yè)的人力資本存量和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，降低民營企業(yè)的進(jìn)入壁壘，如此方能激發(fā)中國企業(yè)“反向革新”的動力。
此外，我國還應(yīng)持續(xù)健全低收入群體的公共產(chǎn)品供給體系，例如農(nóng)村的道路、水電、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，可提高市場交易效率；加快建設(shè)低收入群體的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系，例如農(nóng)村的特許專營、批發(fā)、零售等渠道建設(shè)，可增強產(chǎn)品滲入程度；積極完善低收入群體的社會保障制度，例如農(nóng)村的基本教育、養(yǎng)老、醫(yī)療等福利供給，可激發(fā)低端市場需求。所謂的“反向革新”，絕不是企業(yè)一力可承擔(dān)，而是一個系統(tǒng)的社會工程。
（作者為復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院經(jīng)濟學(xué)系副主任）
- 2009-11-20印度企業(yè)“反向革新”的啟示
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