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面對國際金融危機的嚴重影響，湖南省國資委把“保增長”放在2009年工作的首要位置，多策并舉，從多個方面采取有效措施，積極幫助、支持企業(yè)應對金融危機。截至2009年底，湖南省國資委監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額達到2829.5億元，同比增長25.5%，好于預期。

強管理。督促、指導企業(yè)從強化內(nèi)部管理入手，以大力行精細化管理、對標管理為手段，優(yōu)化過程控制，強化基礎管理，健全內(nèi)控機制，改善管控模式，合并同類業(yè)務，縮短管理鏈條，減少管理層次，促進企業(yè)不斷提高資源配置效率，增強公司管控力、內(nèi)部協(xié)同力和執(zhí)行力。同時，湖南省國資委每月定期召開監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營形勢調(diào)度分析會，督促、指導企業(yè)不斷改善內(nèi)部管理，提高盈利水平。

調(diào)結構。利用國家出臺產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的有利契機，加快布局結構調(diào)整步伐，在“保增長”中推進“調(diào)結構”，在“調(diào)結構”中實現(xiàn)“保增長”。指導監(jiān)管企業(yè)以資本運作推進重構、整合，加速推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。比如鋼鐵產(chǎn)業(yè)，華菱集團成功收購澳大利亞FMG公司17.34%股權，為鋼鐵主業(yè)的發(fā)展提供了資源保障，而且獲得了良好的投資回報，與FMG股權合作項目截至2009年12月31日已取得83億元巨額浮盈。比如汽車產(chǎn)業(yè)，長豐引進廣汽集團，廣汽菲亞特總部落戶湖南，轎車生產(chǎn)資質(zhì)成功獲批，湖南汽車產(chǎn)業(yè)站上了更高的發(fā)展平臺。

優(yōu)服務。把支持、服務企業(yè)發(fā)展作為頭等大事，出臺《省國資委關于應對當前金融危機支持企業(yè)發(fā)展的措施意見》，從七個方面提出了20條具體幫扶措施，建立了支幫促工作聯(lián)系責任制，成立了10個支幫促服務小組，由委領導牽頭、相關處室分工負責，掛鉤聯(lián)系企業(yè)，積極幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題。牽頭組織開展了省屬國企的“服務經(jīng)濟保增長，關注民生保穩(wěn)定”作風建設主題活動等。(十一屆全國人大代表、湖南省國資委主任)