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2．英國(guó)

在西方發(fā)達(dá)國(guó)家中，長(zhǎng)期以來(lái)素有“科研在英國(guó)，開(kāi)發(fā)在美國(guó)”的說(shuō)法。在生物、醫(yī)學(xué)、信息、金融、教育等領(lǐng)域可謂人才濟(jì)濟(jì)，僅劍橋大學(xué)諾貝爾獎(jiǎng)得主就有78位。

⑴全球化的人才觀。

英國(guó)政府認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，貨物、服務(wù)、資本、信息都是高流動(dòng)的，人才也像其他商品一樣受到價(jià)格因素的影響而流向報(bào)酬高的國(guó)家和地區(qū)。英國(guó)政府執(zhí)行“來(lái)去自由”的政策，一個(gè)優(yōu)秀的英國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人才，在美國(guó)一年可創(chuàng)造1000萬(wàn)美元的利潤(rùn)，但他(她)個(gè)人每年回到英國(guó)消費(fèi)以及將部分資本注入倫敦金融城，最終能將600萬(wàn)美元花在英國(guó)。

⑵實(shí)用主義和功利主義的人才觀。

英國(guó)在基礎(chǔ)研究方面人才輩出，在高科技領(lǐng)域走在世界前列，其中一個(gè)重要奧秘就在于：他們認(rèn)為與其花費(fèi)大量資金、時(shí)間和精力去培養(yǎng)一個(gè)高科技人才，倒不如花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)一個(gè)高科技人才已經(jīng)創(chuàng)造出來(lái)的研究成果。英國(guó)一直在耗費(fèi)巨資、千方百計(jì)地吸引這類(lèi)人才，并不惜重金購(gòu)買(mǎi)他們的高科技成果。

⑶瞄準(zhǔn)全球人才。

英國(guó)政府規(guī)定：英聯(lián)邦國(guó)家的技術(shù)人才，不需要辦理簽證就可以在英國(guó)工作兩年。這種廣攬人才的做法，已經(jīng)從英聯(lián)邦內(nèi)的加拿大、澳大利亞等國(guó)家吸引了不少專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。而英國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)，近年還向中國(guó)和印度人才敞開(kāi)大門(mén)，如，在著名的英國(guó)硅谷公司內(nèi)，中國(guó)人和印度人占有很大比例。

3．德國(guó)

人才策略從注重人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)向吸引和用好人才。

⑴加大引才力度。

政府每年允許5萬(wàn)名外國(guó)人移居德國(guó)；在5萬(wàn)名移民中，經(jīng)濟(jì)和科技方面的尖端人才每年可接納2萬(wàn)人，允許攜帶家屬，得到永久定居的許可，但條件是這些人的年收入至少為16萬(wàn)馬克。

⑵深化留才、用才機(jī)制。

實(shí)行高薪制，讓科技人才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值；晉升的空間很大，對(duì)科技人才極具吸引力；提供好的社會(huì)福利(如提供免費(fèi)私車(chē)停車(chē)位、附加養(yǎng)老保險(xiǎn)、帶薪休假等)；創(chuàng)造好的工作生活環(huán)境。

⑶選才策略。

①殖民化策略，即公司中所有重要職位(包括外國(guó)子公司)，均由公司本國(guó)公民擔(dān)任；②當(dāng)?shù)鼗呗?，即外?guó)子公司的重要職位，均由東道國(guó)公民擔(dān)任；③區(qū)域化策略，即在一定的區(qū)域范圍內(nèi)(如亞洲、歐洲等)，挑選有才干的人擔(dān)任公司的重要職位；④全球化策略，即在全球范圍內(nèi)挑選最合適的公司管理人員。