改革開放以來，伴隨社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作也在管理實踐中不斷孕育和發(fā)展。而今，經(jīng)過 30余年的探索，我國國有企業(yè)的企業(yè)文化已從行政文化走向市場文化、從千人一面到個性凸顯、從照抄照搬到借鑒創(chuàng)新，形成了獨有的中國氣派、時代特色、國有風(fēng)格，并且已逐步發(fā)展成為 21世紀國有企業(yè)的核心競爭力。
國有企業(yè)的文化覺醒與文化再造
上世紀80年代，對外開放政策推動國有企業(yè)積極學(xué)習(xí)借鑒西方企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，國有企業(yè)文化從無到有，掀起了企業(yè)文化建設(shè)工作的第一波熱潮。1984年到1989年，國有企業(yè)文化建設(shè)以引進、學(xué)習(xí)西方企業(yè)文化理論為基礎(chǔ)，并與思想政治工作相結(jié)合，將企業(yè)文化理論應(yīng)用于國有企業(yè)的科學(xué)管理和職工政治思想教育。這場肇始于二汽、江南造船廠、北京同仁堂制藥廠以及煤炭系統(tǒng)國有大中型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)熱潮，探索走出了一條通過企業(yè)文化建設(shè)實現(xiàn)企業(yè)管理與思想政治工作有機結(jié)合的新路子。到了80年代后期，我國大部分國有大中型企業(yè)都啟動了企業(yè)文化建設(shè)工作，有的企業(yè)有了自己的理念和標識，并且有的企業(yè)文化創(chuàng)建活動還被列入企業(yè)達標升級的條件。這一熱潮，雖然助推了我國國有企業(yè)的改革與發(fā)展，但也存在一些問題，主要是對于企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義認知不足。認識的偏差、概念的泛化、實踐的表層化等等，導(dǎo)致企業(yè)文化的生命力不足，自生自滅。
上世紀90年代，社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展推動了國有企業(yè)主體意識的覺醒和個性發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)文化從借鑒到創(chuàng)新、從表層到深層，掀起了企業(yè)文化建設(shè)的第二波熱潮。1992年以來，國家建立社會主義市場經(jīng)濟體制，企業(yè)成為真正意義上的市場主體，“建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化”、建設(shè)中國特色社會主義企業(yè)文化等等，成為政治家和企業(yè)家的共識，確立鮮明個性特征的企業(yè)管理理念、經(jīng)營哲學(xué)、核心價值觀，成為企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)方向。這一時期，企業(yè)文化建設(shè)的成功是以海爾集團的迅速發(fā)展壯大為標志的。在海爾、聯(lián)想、長虹等企業(yè)的帶動下，很多大中型企業(yè)紛紛開始推行企業(yè)文化創(chuàng)建活動，興起了文化興企的熱潮。
進入新世紀，我國加快融入國際社會，國有企業(yè)的文化視野更加開闊，我國國有企業(yè)文化從自發(fā)到自覺、從國內(nèi)到全球、從文化管理到文化再造，掀起了企業(yè)文化建設(shè)的第三波熱潮。2000年以來，我國加入WTO，給國有企業(yè)帶來更為廣闊的世界視野、全球思維和更為嚴峻的文化挑戰(zhàn)，跨國聯(lián)盟和國際競爭啟動了跨文化管理；國有企業(yè)改革取得實質(zhì)性突破，大規(guī)模兼并重組、資源整合使國有企業(yè)走出困難局面，在組建企業(yè)集團的進程中，文化資源的整合與再造成為企業(yè)家普遍關(guān)注的焦點，國有大企業(yè)紛紛制定企業(yè)文化建設(shè)綱要，從整體層面、基礎(chǔ)層面、核心層面推動企業(yè)文化的建設(shè)與變革。探索文化管理與再造，建設(shè)先進企業(yè)文化，提高企業(yè)綜合競爭力，逐步成為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。
