胡錦濤總書記“七一”講話指出，“廣大年輕干部要自覺到艱苦地區(qū)、復雜環(huán)境、關鍵崗位砥礪品質、錘煉作風、增長才干。”組織工作的重心在基層、力量在基層、成果也在基層。從基層來、到基層去，應該成為組工干部的一種常態(tài)、一種自覺。廣大組工干部要大力發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，到基層去，到群眾中去，推動組織工作各項任務落實。
到基層群眾中去的好傳統(tǒng)永遠不能丟。善于做群眾工作是我們黨的看家本領，新形勢下，這個優(yōu)良傳統(tǒng)不僅不能丟，還要不斷發(fā)揚光大，堅決防止脫離群眾的現(xiàn)象。對一個人的考察評價，不能光在機關看材料、聽情況，更應該到群眾中聽聽“口碑”、印證實績。制定組織建設、干部和人才工作政策，不能關起門來搞設計，更應該到基層群眾中聽意見、尋對策。工作落實得怎么樣，也不能光看下面報上來的材料和數(shù)字，更應該到基層去檢查。組工干部學習熟悉經(jīng)濟工作、基層工作，最根本的途徑是到群眾中去、到實踐中去。組工干部要當“潛水艇”真正沉到基層一線，而不能像“浮萍”浮在機關、漂在上面，防止產生情況危機、語言危機和知識危機。到基層群眾中去面對面交流，最為直接、最為有效，也最受群眾歡迎。下到基層去，才能親身體驗到基層的博大精深，切身感受到群眾的創(chuàng)新創(chuàng)造，吸收到機關里所得不到的營養(yǎng)；走到群眾中去，群眾才會把你當自家人，干部才會說出心里話，我們才能掌握一手材料；深入到實踐中去，與基層群眾一起想問題、謀對策、抓落實，群眾才會理解和支持組織工作，組織工作滿意度才會有新的提高。
到基層群眾中去重在發(fā)現(xiàn)和解決問題。下基層目的不在于“下”，而在于下去后“干什么”。組工干部下基層不是作客，也不是觀光，必須解決實際問題。發(fā)現(xiàn)問題是本領，解決問題見水平。要做到“聽、問、送、促、幫”五個字：“聽”，就是要帶著誠意下基層，虛心聽取基層群眾意見建議。要拜群眾為師，甘當小學生，深入了解群眾對組織部門和組工干部的看法，并以此為鏡子、為動力，推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展?！皢枴?，就是要帶著問題下基層，深入縣鄉(xiāng)（街道），到農村、社區(qū)、企業(yè)中去搞調研。問計于基層、問計于群眾?！八汀?，就是要帶著感情下基層，送政策、送服務、送溫暖，密切與基層群眾聯(lián)系。“促”，就是要帶著“藥方”下基層，開展選人用人滿意度專題談話，促進滿意度有新的提高。要針對滿意度民調結果，分析問題、查找原因、對癥下藥，提高組織工作群眾滿意度。“幫”，就是要帶著責任下基層，深入了解組織工作重點任務進展情況，指導幫助基層抓好落實。當前，重點是抓好換屆之年各項工作，指導創(chuàng)先爭優(yōu)活動，督促各地各單位抓緊落實人才強市、強縣、強企戰(zhàn)略。
到基層群眾中去提倡走鄉(xiāng)間小道。下基層要注意方式方法，多走鄉(xiāng)間小道，務求取得實效。提倡“五多、五少”：一是多些“臨時抽查”，少走“固定路線”。下基層事先“踩好點”，看到的往往是“樣板”，聽到的多是贊揚的話。組工干部下基層，要多些“臨時停車”，多搞臨時抽查、隨機調查。二是多搞蹲點調研，少些走馬觀花。要走村入戶，下到田間地頭、企業(yè)車間，與群眾面對面溝通、心貼心交流，真正把工作做到群眾心坎上。三是多到矛盾一線，少些繞道走。下基層不僅要到基礎好的地方去發(fā)掘典型、總結經(jīng)驗，更要注意到情況復雜、矛盾集中、條件艱苦的地方去了解情況、推動工作。四是多些輕車簡從，少些繁文縟節(jié)。組工干部要從嚴要求、加強自律，不要基層提供書面匯報，不給基層增加負擔，不影響基層正常工作秩序，保持組工干部良好形象。五是多些網(wǎng)絡互動，少些閉目塞聽。提倡組工干部開微博，加強與網(wǎng)民互動交流，拉近距離，推進“陽光組工”。
