?? 灰姑娘和王子的童話總是能引起大眾的注意，因為其寄托了人們的對于跨越階層追求幸福的期冀。然而并不是所有和豪門的聯(lián)姻都能有一個好的結(jié)局，對明星如是，對企業(yè)也如是。

　　近日，一則企業(yè)家實名舉報北京城建的帖子在網(wǎng)上瘋傳，一個民營地產(chǎn)公司和國企之爭因此浮出水面。記者采訪了多方當(dāng)事人，剝繭抽絲，真相正一一浮出水面。

　　“我知道這場官司可能打不贏，但是我就是要讓大家看看所謂國企是怎樣言而無信、坑害民營企業(yè)”，12月13日，北京大雪，奧東18號北京瑞豐恒基房地產(chǎn)有限公司(下稱“瑞豐恒基”)的辦公室內(nèi)，杜書明緩緩對記者說出了這樣的話。

　　是怎樣的糾紛，使得杜書明如此忿忿然，決定同昔日的合作伙伴魚死網(wǎng)破呢？又是何緣由使他對北京城建四公司這個對他來說已成為過去式的公司念念不忘，遞給記者的名片上仍印的是北京城建四公司董事長的頭銜？

資產(chǎn)重組時審計結(jié)果 來源：中國網(wǎng)

　　輕信入局

　　故事要從2007年說起，適時北京城建集團仍在推行 “做強做大集團總部，放開搞活二級公司，協(xié)調(diào)發(fā)展，繁榮穩(wěn)定”的發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃北京城建四建設(shè)工程有限責(zé)任公司(下稱“城建四”)改制重組。

　　2007年對北京城建集團是頗為豐收的一年。這一年公司成功中標19項奧運及附屬工程，任務(wù)頗為繁忙。集團決定，利用企業(yè)目前在市場上競爭能力強、社會信譽高、企業(yè)品牌效應(yīng)最好的時期，加快改革重組。

　　早在四公司改制之前，已先后有六公司、北方公司、三公司、混凝土公司、道橋公司、地鐵地基公司等16家二級企業(yè)成功改制，融入社會資本，引進民營機制，由原來的集團公司獨家控股轉(zhuǎn)變?yōu)閰⒐伞?/p>

　　彼時杜書明任董事長的瑞豐恒基也正意欲擴大勢頭。經(jīng)人介紹，杜書明看上北京城建國企背景和建筑資質(zhì)較全的特點，二者一拍即合。

　　杜書明在對記者講起這段姻緣的時候坦言，正是北京城建的國資背景和各種資質(zhì)吸引了自己，他以為國字頭的企業(yè)信譽會比較好。但他同時稱，正是這樣的信任，導(dǎo)致自己的大意。

　　2008年1月，瑞豐恒基同北京城建集團公司在人民大會堂舉行了北京城建四建設(shè)工程有限責(zé)任公司的改制揭牌儀式。如同一場豪門婚禮，當(dāng)時的儀式盛大而熱烈，多家媒體對改制進行了報道。

　　這次聯(lián)姻得到了多方的祝福，2008年7月21，北京城建集團召開集團公司董事會、黨委常委會、經(jīng)理辦公會，并將會議精神刊登在當(dāng)天的城建內(nèi)部報刊《北京城建報》頭條，稱“四公司改制重組方向是正確的，改制重組后最大的股東(瑞豐恒基)在四公司未來的發(fā)展上思路是正確的，是負責(zé)任的?！?/p>

　　當(dāng)天的《北京城建報》上還刊登了“一位老黨員致董事長的一封信”稱“四公司的改制是對的，通過改制徹底摸清了四公司的家底” 。

　　美好似乎總是顯得那么短暫。三個月后，風(fēng)云突變。新公司成立后，審計漸為明了，雙方由合作走上了對簿公堂。

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