7月21日，中國人壽2020年上半年工作會(huì)議在京召開，中國人壽集團(tuán)黨委書記、董事長王濱作題為《落實(shí)中央部署育新機(jī)開新局 深入推進(jìn)重振國壽取得新成效》的講話，中國人壽集團(tuán)黨委副書記、總裁袁長清作上半年經(jīng)營管理情況報(bào)告。會(huì)議總結(jié)公司上半年應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻形勢、統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和重振國壽所取得的良好成效，分析研判當(dāng)前形勢，謀劃下半年工作，育新機(jī)開新局，深入推進(jìn)重振國壽攻堅(jiān)突破。

統(tǒng)籌抗疫扶貧 服務(wù)“六穩(wěn)”“六?！?/strong>

2020年上半年，中國人壽抗擊疫情顯擔(dān)當(dāng)。全系統(tǒng)累計(jì)向疫情防控一線捐款捐物7381萬元，捐贈(zèng)保險(xiǎn)保額1.2萬億元，升級金融服務(wù)，開通綠色通道，疫情賠付金額超4700萬元。認(rèn)購抗疫主題債券近80億元，為抗疫企業(yè)緊急授信超過740億元，防疫綜合保險(xiǎn)提供風(fēng)險(xiǎn)保障58.8億元。積極服務(wù)“六穩(wěn)”“六?！保贫üぷ鞣桨?，推出26條重點(diǎn)舉措。上半年累計(jì)錄用應(yīng)屆畢業(yè)生4400多人，投資超長期政府債券1000億元，牽頭設(shè)立80億元清潔能源基金，創(chuàng)新服務(wù)中小微企業(yè)供應(yīng)鏈金融資管產(chǎn)品，新增小微企業(yè)貸款163億元，減免和緩期小微企業(yè)租金1.5億元。

中國人壽在脫貧攻堅(jiān)主戰(zhàn)場上持續(xù)發(fā)力，扶貧工作成效明顯。加快實(shí)施“扶貧保”工程，開發(fā)推廣保險(xiǎn)扶貧產(chǎn)品110余款，提供風(fēng)險(xiǎn)保障1.4萬億元，針對貧困人口的賠付金額達(dá)13.35億元。主動(dòng)結(jié)對幫扶國家掛牌督戰(zhàn)貧困村，助力攻克深度貧困堡壘。國壽“扶貧貸”落地，電商扶貧銷售額累計(jì)超過1.4億元。扶貧資金投入達(dá)到年度計(jì)劃102%，湖北鄖西縣、丹江口市和廣西天等縣、龍州縣四個(gè)定點(diǎn)扶貧縣、內(nèi)蒙古烏蘭察布大六號鎮(zhèn)和1378個(gè)結(jié)對幫扶貧困點(diǎn)全部脫貧。定點(diǎn)扶貧工作獲得中央扶貧考核最高等次。

“重振國壽”穩(wěn)中有進(jìn) 穩(wěn)中向好

2020年是中國人壽重振國壽戰(zhàn)略攻堅(jiān)突破的關(guān)鍵一年。上半年全系統(tǒng)眾志成城、頑強(qiáng)拼搏，最大限度降低疫情負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、經(jīng)營局面穩(wěn)中向好，發(fā)展動(dòng)能不斷增強(qiáng)。特別是科技國壽深入推進(jìn)，遠(yuǎn)程辦公、線上銷售、線上服務(wù)深入推廣，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效初顯；戰(zhàn)略布局持續(xù)完善，廣發(fā)銀行香港分行、理財(cái)子公司成功獲批，國壽投資牌照申請工作積極推進(jìn)；協(xié)同發(fā)展態(tài)勢良好，互動(dòng)業(yè)務(wù)穩(wěn)中提速，“年金貸”“奕健康”系列聯(lián)名卡等產(chǎn)品落地；康養(yǎng)生態(tài)圈建設(shè)步伐加快，探索高品質(zhì)普惠型社區(qū)養(yǎng)老新模式。

集團(tuán)合并總資產(chǎn)4.8萬億元，較年初增長6.3%，合并營業(yè)收入6018億元，同比增長11.3%，合并保費(fèi)收入5102億元，同比增長14%。保險(xiǎn)板塊，壽險(xiǎn)公司保費(fèi)收入4280億元，同比增長13.2%，規(guī)模與價(jià)值均跑贏大市，市場領(lǐng)先優(yōu)勢有所擴(kuò)大；財(cái)險(xiǎn)公司保費(fèi)收入447億元，同比增長13.3%，增速高于行業(yè)；海外公司合并保費(fèi)收入462億港元，首年期交位居市場前列。投資板塊，全系統(tǒng)管理第三方資產(chǎn)規(guī)模1.7萬億，較年初增長17.6%，養(yǎng)老險(xiǎn)公司管理資產(chǎn)規(guī)模突破1.2萬億。銀行板塊，廣發(fā)銀行營業(yè)收入同比增長6.9%，保持穩(wěn)健增長，規(guī)模實(shí)力穩(wěn)步增強(qiáng)，資產(chǎn)質(zhì)量不斷夯實(shí)。

全面辯證長遠(yuǎn)謀劃 部署三大工作方向

中國人壽集團(tuán)董事長王濱指出，要善于運(yùn)用辯證思維把握大勢謀劃大局。要妥善處理好變與不變、時(shí)與勢、危與機(jī)、穩(wěn)與進(jìn)四大關(guān)系，努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。

王濱表示，要堅(jiān)持把以人民為中心的發(fā)展思想貫穿公司改革發(fā)展全過程，全力服務(wù)“六穩(wěn)”“六?！?，堅(jiān)決助力脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)全面勝利，堅(jiān)持不懈抓好常態(tài)化疫情防控，實(shí)現(xiàn)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一。

王濱指出，要深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化政治引領(lǐng)應(yīng)變局開新局。通過深入推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹走深走實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)政治建設(shè)和各級黨組織建設(shè)，扎實(shí)抓好問題整改，有效把黨的領(lǐng)導(dǎo)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢和改革發(fā)展優(yōu)勢。

王濱強(qiáng)調(diào)，要全面深化改革創(chuàng)新，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中開拓新局。當(dāng)前，“重振國壽”面臨復(fù)雜性增加、變化性增強(qiáng)的大環(huán)境，必須依靠改革創(chuàng)新應(yīng)對變局、開拓新局，重點(diǎn)按照“全面推進(jìn)三大轉(zhuǎn)型、全面提升管理效能、全面加快科技化創(chuàng)新、全面深化綜合化經(jīng)營改革”四個(gè)方面推進(jìn)下半年工作。

全面推進(jìn)“向銷售服務(wù)并重轉(zhuǎn)型、向人力科技雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型、向價(jià)值規(guī)模有機(jī)統(tǒng)一轉(zhuǎn)型”三大轉(zhuǎn)型，是重振國壽的根本之舉，是后疫情時(shí)代推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，核心軸是價(jià)值創(chuàng)造。壽險(xiǎn)公司要堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，進(jìn)一步提升保障型業(yè)務(wù)占比，狠抓隊(duì)伍質(zhì)態(tài)和基礎(chǔ)管理，努力提升一年新業(yè)務(wù)價(jià)值和內(nèi)含價(jià)值；財(cái)險(xiǎn)公司要應(yīng)對車險(xiǎn)綜合改革，加大責(zé)任險(xiǎn)、農(nóng)險(xiǎn)以及重大投資項(xiàng)目、新興領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展力度，切實(shí)壓降綜合成本；養(yǎng)老險(xiǎn)公司要鞏固年金市場地位，加快推進(jìn)養(yǎng)老保障產(chǎn)品轉(zhuǎn)型；海外公司要加快產(chǎn)品和渠道轉(zhuǎn)型，探索新加坡和印尼公司高質(zhì)量發(fā)展模式。投資要以提升投資收益和投資能力“雙提升”為目標(biāo)，優(yōu)化配置，合理布局，做到穩(wěn)投資、穩(wěn)收益。進(jìn)一步加大第三方業(yè)務(wù)拓展力度。探索海外市場投資布局。廣發(fā)銀行要持續(xù)、動(dòng)態(tài)、漸進(jìn)調(diào)整優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)，力爭在規(guī)模上爭先進(jìn)位，在價(jià)值上提質(zhì)增效。要以客戶為中心，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，變革服務(wù)體系，靠市場檢驗(yàn)、客戶評價(jià)確定三大轉(zhuǎn)型成功與否。要打造與保險(xiǎn)主業(yè)深度互動(dòng)與融合的財(cái)富管理、健康養(yǎng)老、醫(yī)療服務(wù)等服務(wù)體系，重塑中國人壽價(jià)值鏈。

全面提升管理效能重點(diǎn)是要提升業(yè)務(wù)質(zhì)量、進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，并激勵(lì)廣大干部新?lián)?dāng)新作為。

全面加快科技創(chuàng)新重點(diǎn)是要聚焦加快推進(jìn)業(yè)務(wù)線上化、數(shù)字化，以及加快全集團(tuán)科技核心能力建設(shè)，加快落地見效。

全面深化綜合化經(jīng)營改革重點(diǎn)是要聚焦“一個(gè)客戶、一個(gè)國壽”一站式服務(wù)，把加快建設(shè)綜合金融銷售和服務(wù)兩大平臺(tái)作為關(guān)鍵抓手和重要突破口，形成國壽特色生態(tài)圈。

中國人壽集團(tuán)黨委副書記、總裁袁長清對2020年下半年工作提出“四個(gè)統(tǒng)籌”意見，包括統(tǒng)籌抓好疫情防控與業(yè)務(wù)發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧業(yè)務(wù)規(guī)模與業(yè)務(wù)價(jià)值，統(tǒng)籌推進(jìn)戰(zhàn)略落地與管理變革，統(tǒng)籌處理業(yè)務(wù)經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)防控，奮力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)，不折不扣落實(shí)好重振國壽攻堅(jiān)突破各項(xiàng)任務(wù)。

會(huì)議設(shè)現(xiàn)場主會(huì)場和視頻分會(huì)場。為落實(shí)中央和北京市各項(xiàng)疫情防控部署，縮減會(huì)議規(guī)模，控制會(huì)議范圍，中國人壽集團(tuán)及在京成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子及高管在主會(huì)場參會(huì)，京外成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其他管理人員均通過視頻分會(huì)場參會(huì)。（圖/文 中國人壽）