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　　每個地方的資源有限，各家企業(yè)的發(fā)展條件有限，國際市場需求規(guī)模有限，但人的創(chuàng)造力和發(fā)展?jié)摿o限。

　　最近跟一些企業(yè)家聊天，說到國際金融危機沖擊，總離不開一個話題：明年的訂單在哪里？

　　對于眾多國內(nèi)企業(yè)來說，往年的此時正值接單旺季，有些大單、長單可排到來年的秋冬。然而，受今年金融海嘯持續(xù)沖擊，世界經(jīng)濟(jì)下行，外需明顯減弱，直接導(dǎo)致訂單萎縮，出口遇阻。目前危機尚未見底，對實體經(jīng)濟(jì)的影響愈趨深重，國際環(huán)境不確定性增大，就連偏于樂觀的國際貨幣基金組織也將2009年全球經(jīng)濟(jì)增長率下調(diào)為2.2%。無疑，明年的生意將更加難做。

　　“訂單就是生命”。從老板到員工，沿海到內(nèi)地，從大公司到中小廠，從單個企業(yè)到上下游產(chǎn)業(yè)鏈，一份訂單不僅僅意味著業(yè)務(wù)量和利潤率，還意味著工作崗位、發(fā)展機會甚至生存空間。保訂單，從某種意義上講，是保市場、保出口，更是保發(fā)展、保穩(wěn)定?！笆种杏袉?，心中不慌”，我國外貿(mào)依存度較高，在近期擴大內(nèi)需連出利好的同時，保出口依然不能放松。只是，訂單從何而來？

　　很巧，朋友的妻妹阿琳就在東莞某玩具廠擔(dān)任高管。隔壁同行合俊集團(tuán)倒閉后，阿琳的工廠仍運轉(zhuǎn)正常：“老板講了，只要世界上有小孩子，玩具生意就有的做。東西比人家好，不愁沒單子?！痹趶V交會上，他們廠新開發(fā)的專利產(chǎn)品機器人能表演全套太極拳，客戶都被迷住了，搶著來簽合同。阿琳還告訴我，現(xiàn)在是特殊時期，首先要保底解危，廠里接單不嫌利潤少，不挑對方市場小， “穩(wěn)住了訂單就留住了機會和希望。”

　　明年的日子不容易，但爭取明年的訂單，歸根結(jié)底靠企業(yè)自己。有為才有“單”，從兩個“三角洲”的現(xiàn)實看，那些主動調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級的企業(yè)，那些加快自主創(chuàng)新、不斷改進(jìn)品質(zhì)的企業(yè)，那些及時轉(zhuǎn)換經(jīng)營戰(zhàn)略、積極利用內(nèi)銷市場的企業(yè)，大多沒有“丟單”，展露著強韌的應(yīng)變能力和抗風(fēng)險能力。每個地方的資源有限，各家企業(yè)的發(fā)展條件有限，國際市場訂單的總盤子有限，但人的創(chuàng)造力和發(fā)展?jié)摿o限。當(dāng)一些企業(yè)的訂單下滑難以為繼，另一些企業(yè)卻訂單滿滿人氣旺盛；當(dāng)一些企業(yè)為外銷美歐走低而苦惱，另一些企業(yè)早已在巴西、印度、俄羅斯等新興經(jīng)濟(jì)體闖出了名堂……不管國際經(jīng)濟(jì)“寒冬”有多冷、多長，人們都要有家常生活、日用消費，而這部分剛性需求正對應(yīng)了我國出口的傳統(tǒng)優(yōu)勢。提高核心競爭力，讓優(yōu)勢凸顯，企業(yè)大有可為。

　　保訂單，在一定程度上并不只是企業(yè)的事。近來中央和地方重拳推出宏調(diào)新政，幫扶企業(yè)渡難關(guān)，但微觀經(jīng)濟(jì)仍面臨困難。如何切實解決中小企業(yè)融資難，讓他們更有底氣為訂單打拼？如何加大財政對技術(shù)創(chuàng)新的支持，推促企業(yè)提升國際競爭力？如何增強金融、稅收、外匯、貿(mào)易等政策的針對性和靈活性，為奮力開拓市場的企業(yè)提供穩(wěn)定良好的預(yù)期？如何改善產(chǎn)業(yè)升級環(huán)境，健全相關(guān)服務(wù)體系，使企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)危為機有更大的信心和動力……助企業(yè)平穩(wěn)過冬，把微觀真正激活，政府要多出實招、下足力氣。

　　冬天來了，春天更令人憧憬。阿琳講過一句話：“是你的單子，誰也搶不走?！彼f的沒錯，明年的訂單，其實就在我們手里。 （雯子）

（責(zé)編：李艷）