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　　近日，上市公司福耀玻璃董事長曹德旺宣布，將曹氏家族持有的福耀玻璃股份的70%用來成立慈善基金。按照目前股價(jià)計(jì)算，這部分資產(chǎn)達(dá)到30多億元。據(jù)悉，這種模式的基金會(huì)在國內(nèi)尚無先例，一旦獲批，將成為國內(nèi)首家以股份運(yùn)作成立的慈善基金會(huì)。媒體也不吝贊譽(yù)曹德旺為“中國的比爾·蓋茨”。

福耀玻璃董事長曹德旺

　　“中國的比爾·蓋茨”不是橫空出世的，不妨將之視為中國慈善事業(yè)發(fā)展和慈善體制突破的一種必然。須知，這種在國內(nèi)尚無先例的慈善模式，在西方發(fā)達(dá)國家，早已遍地開花、司空見慣。該模式有兩種鮮明特征，一在于慈善組織身份的民間性，二在于運(yùn)作方式的市場(chǎng)化，即通過市場(chǎng)機(jī)制來保證慈善資金的持續(xù)來源及其使用的效率最大化。

　　不得不說，中國慈善事業(yè)的落后與這種模式的缺乏有著很大關(guān)系。在美國，每年通過各類基金會(huì)做出的慈善公益捐助達(dá)6700多億美元，占美國GDP的9%；而在中國，大大小小100多家慈善公益組織所掌握的資金，僅占到GDP的0.1%。中國企業(yè)和富豪捐贈(zèng)不積極，慈善組織不發(fā)達(dá)、運(yùn)作機(jī)制落后是重要癥結(jié)。

　　當(dāng)巴菲特宣布把自己高達(dá)310億美元的財(cái)產(chǎn)捐贈(zèng)給蓋茨基金會(huì)時(shí)，有雜志評(píng)論：“如果你是世界第二號(hào)富人，那么，在這個(gè)星球上，看護(hù)你辛苦掙來的310億美元財(cái)產(chǎn)的惟一理想人選，莫過于那位事實(shí)證明比你還會(huì)掙錢的人。” 用巴菲特自己的話來說，就是“他比我花錢更有效率”。而在我們這里，福布斯慈善榜排行第一的余彭年曾對(duì)自己捐贈(zèng)的財(cái)物被挪作他用感到震驚，又徒嘆奈何。

　　曹德旺也曾經(jīng)是余彭年似的慈善家。據(jù)報(bào)道，這些年他僅現(xiàn)金捐款就達(dá)到了2億多元，其中汶川地震捐出2000多萬元。但是，現(xiàn)在他要做“中國的比爾·蓋茨”，也就是說要把企業(yè)家的才能運(yùn)用到慈善事業(yè)中去，要把市場(chǎng)機(jī)制嫁接到慈善體制上去。按照他的設(shè)想，基金會(huì)的收益來源于股票的年底分紅和一定比例的股票投資———這意味著通過市場(chǎng)化運(yùn)作，保證慈善資產(chǎn)保值增值。同時(shí)，有部門負(fù)責(zé)慈善項(xiàng)目審批和項(xiàng)目跟蹤，保證資金落到實(shí)處———這實(shí)際上就是用市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資金使用的效率最大化。在這種市場(chǎng)化模式下，慈善成為源源不斷、滾動(dòng)發(fā)展的事業(yè)，而不僅是靠愛心捐贈(zèng)的無本之木和無源之水。

　　同時(shí)，這種慈善模式的出現(xiàn)，也可以視為我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向成熟的一個(gè)標(biāo)本。這并不是說，市場(chǎng)機(jī)制開疆拓土挺進(jìn)了慈善事業(yè)，而是說，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了對(duì)于慈善的強(qiáng)烈需求。實(shí)際上，慈善并非外生于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)組成部分。或者可以說，慈善發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，才是成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。畢竟，貧富分化嚴(yán)重的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是不可持續(xù)的。正如曹德旺清醒而又理性的認(rèn)知：要應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，最重要的是解決分配制度。窮人有錢，需求一旺，企業(yè)效應(yīng)就好了，整盤棋就活起來了。而慈善作為“第三次分配”的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義，正在于此。（付克友）

（責(zé)編：李艷）