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　　香港特別行政區(qū)長(zhǎng)官曾蔭權(quán)將宣布和33名問(wèn)責(zé)官員一同減薪5.38%以表示與市民共度時(shí)艱，換言之，曾蔭權(quán)每月會(huì)被扣減2萬(wàn)元。消息人士稱不排除在經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步惡化時(shí)再減薪。（中國(guó)新聞網(wǎng)6月15日）

　　政治領(lǐng)導(dǎo)者帶頭減薪，從來(lái)都不是什么新鮮事。2003年7月，剛剛就任阿根廷總統(tǒng)的基什內(nèi)爾，宣布將自己的工資降為每月1052美元，以表示帶頭應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的決心。同年6月，秘魯總統(tǒng)托萊多為倡導(dǎo)節(jié)約應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣，主動(dòng)將自己的月薪減少30%。而在當(dāng)時(shí)，墨西哥、哥斯達(dá)黎加等拉美國(guó)家，領(lǐng)導(dǎo)人帶頭減薪可以說(shuō)是個(gè)普遍現(xiàn)象。

　　港府特首帶頭減薪，其意義并不在于他們減薪能真正節(jié)約多少政府財(cái)政，也更非特首本人不差錢。之所以減薪在國(guó)外很多地區(qū)能夠成為一件再平常不過(guò)的事情，就在于以政治領(lǐng)袖為代表的政府公務(wù)人員，在面對(duì)社會(huì)公眾時(shí)保持的高姿態(tài)所能產(chǎn)生的親民效應(yīng)，籍以形成全社會(huì)攻克時(shí)艱的合力與信心。

　　偉大的領(lǐng)袖人物，樹立個(gè)人威信一般表現(xiàn)為兩種方式：一種是以強(qiáng)力的手段壓制大眾，讓所有的社會(huì)公眾不得不服；而另一種則是完全靠著身體力行的個(gè)人魅力，讓人想不服都不行。領(lǐng)導(dǎo)者帶頭減薪，其蘊(yùn)含的社會(huì)學(xué)寓意，不外乎是，在重大社會(huì)危機(jī)或者困難面前，以領(lǐng)袖為代表的政府公務(wù)人員，始終是與廣大社會(huì)公眾緊密地站在一起，與所有人休戚與共、同甘共苦，讓社會(huì)公眾與政府結(jié)成一個(gè)攻克時(shí)艱的共同體。

　　在國(guó)外總統(tǒng)減薪根本不是什么新聞，但在國(guó)內(nèi)，港府官員帶頭減薪，何以能成為門戶網(wǎng)站的焦點(diǎn)，并引起網(wǎng)友的普遍關(guān)注，就在于一個(gè)鮮明的對(duì)比。比之港府官員的高姿態(tài)，在金融危機(jī)陰云重重的時(shí)下，內(nèi)地非但沒(méi)有一個(gè)官員站出來(lái)表示自減薪酬，而且頻頻爆出高官貪腐的丑聞，甚至還在熱烈地討論公務(wù)車到底該買寶馬還是該買奧迪。榜樣的力量是無(wú)窮的，尤其是在全社會(huì)面臨巨大的危機(jī)與困難之際，政治領(lǐng)袖人物的高姿態(tài)，往往能在穩(wěn)定情緒帶動(dòng)社會(huì)積極性方面，起到比任何經(jīng)濟(jì)刺激都更為明顯的效果。

　　而且不僅如此，面對(duì)網(wǎng)友的紛紛質(zhì)疑，不少內(nèi)地公務(wù)員也感到很委屈。甚至有人在回帖中公然表示：“香港公務(wù)員的工資，一般年薪在30萬(wàn)元—幾百萬(wàn)元，而我們公務(wù)員的年薪在2萬(wàn)元—10萬(wàn)元。如果我們公務(wù)員的工資也像香港那樣高，我愿意降10萬(wàn)?！焙茱@然，與部分公務(wù)員的不滿相同，不少網(wǎng)友也在回帖中，對(duì)港府官員的薪酬數(shù)字表現(xiàn)出不低的興趣。道理其實(shí)很簡(jiǎn)單，就以網(wǎng)友的大致揣測(cè)為標(biāo)準(zhǔn)，香港特首曾蔭權(quán)年薪一百萬(wàn)，可以想到的是，面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的金融危機(jī)，即使特首全年一分不取，區(qū)區(qū)一百萬(wàn)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)又有多大助益？

　　領(lǐng)袖減薪，是個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)動(dòng)作，但其真正的意義卻絕非具體的數(shù)字本身，而其實(shí)不過(guò)是在面對(duì)金融危機(jī)時(shí)，政府官員表現(xiàn)出來(lái)的積極姿態(tài)而已。經(jīng)濟(jì)問(wèn)題很重要，但齊心合力的社會(huì)氛圍則更為重要也更為難得。網(wǎng)友發(fā)表怎樣的看法和見(jiàn)解，都不是什么問(wèn)題。但面對(duì)大多數(shù)網(wǎng)友的期待，各級(jí)各層的政治領(lǐng)導(dǎo)者，卻決不能視而不見(jiàn)，更不能情緒化地對(duì)待網(wǎng)友的反應(yīng)。（劉長(zhǎng)鋒）

　?。ㄘ?zé)編：李艷）