太原市委近日出臺《關(guān)于進一步加強領(lǐng)導干部作風建設的意見》，要求各級機關(guān)精簡“文山會?！保?讓領(lǐng)導干部抽身出來，集中精力下基層調(diào)研或處理重點問題，并確定每月最后一周為“無會周”。
眾所周知，會議是研究部署機關(guān)工作的重要載體，文山會海固然不足取，沒有會議也肯定行不通。開會原本是為了解決問題，然而隨著各種無關(guān)緊要會議的蔓延，開會本身反倒成了“問題”：冗長乏味、浮于表面、流于形式，令人詬病。
被譽為“動作研究之父”的美國管理學家弗蘭克·吉爾布雷斯提出，為提高工作效率，最為重要的是科學合理地設計工作的“動作”，在他看來，最大的浪費莫過于那種無效、多余、重復的“動作”，直接體現(xiàn)為人力、物力、財力的低效和浪費。公眾對會議頗有微詞，顯然不是針對“動作”本身，而是“多余”的“無效動作”，以及由此造成的行政資源浪費。
其實，太原市此次出臺的“意見”本身不乏亮點——能不開會的堅決不開，能合并開的要合并召開，提倡召開電視電話會議，提倡開短會，減少領(lǐng)導會議講話，已印發(fā)的文件不在會上宣讀……可以想象，如果這些規(guī)定能夠得以嚴格落實，會議本身的質(zhì)量也能夠得到顯著的提高。然而，令人不解的是，在這一系列規(guī)定之后，為什么要“畫蛇添足”來個“每月最后一周為無會周”的規(guī)定呢？
當?shù)氐乃悸肥?，設立“無會周”，可以確保領(lǐng)導同志集中時間和精力下基層調(diào)研或處理重點問題。開會和下基層本就是領(lǐng)導者不同的工作內(nèi)容和方式，更不存在非此即彼的艱難選擇。以“無會周”去治理文山會海，豈不是從一種極端走向另一種極端？
如果在“無會周”期間出現(xiàn)緊急情況，或者必須通過集體會議協(xié)商解決的重大事情，究竟應該如何應對？倘若以“無會周”為由拒絕出席，無疑會使之成為塞責敷衍的“擋箭牌”；倘若無視這一禁令的存在而出席會議，規(guī)定本身的尊嚴又將何以體現(xiàn)？太原市委某工作人員也提出，“以前也有不少文件要求改變會議作風，但大多數(shù)并沒有真正落實?！薄盁o會周”難道不是一個很容易被架空的突破口嗎？
近年來，“無會周”、“無會月”不時見諸報端，在對政府機構(gòu)整治文山會海的努力表示贊許之余，我們更應該看到，究竟應該怎樣鏟除文山會海？關(guān)于文山會海，亟需控制的是會議的質(zhì)量，而不是數(shù)量——實際上，如果會議質(zhì)量高，就不需要再以“量”壓人；反之，質(zhì)量低下的會議，往往最容易“泛濫成災”。（趙志疆）
（責編：李艷）
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