一些地方景區(qū)管理部門(mén)一直想捂的，正是群眾想知道的。盡管有國(guó)家發(fā)改委的“限漲令”，但臨近“十一”黃金周，仍有不少地方上調(diào)景區(qū)門(mén)票價(jià)格，多的漲幅達(dá)到70％。
判斷景區(qū)門(mén)票漲價(jià)是否合理，一個(gè)重要依據(jù)是票價(jià)的真實(shí)成本。記者采訪獲得的國(guó)家著名景點(diǎn)——云南石林風(fēng)景名勝區(qū)2006年至2008年的收支清單，清楚地揭示了一些景區(qū)門(mén)票漲價(jià)的玄機(jī)：
一是景區(qū)收入過(guò)度依賴(lài)門(mén)票經(jīng)濟(jì)。這個(gè)景區(qū)3年間門(mén)票收入9億多元，占景區(qū)總收入的90％以上。
二是事業(yè)性支出和建設(shè)資金支出多。這個(gè)景區(qū)3年間事業(yè)支出（包括人員支出、公用支出等）達(dá)3.7億余元，占門(mén)票收入的40％。
三是景區(qū)日常資源保護(hù)經(jīng)費(fèi)是零頭。這個(gè)景區(qū)3年間的日常資源保護(hù)支出只有6371萬(wàn)元，僅占門(mén)票收入的7％左右。
顯然，門(mén)票漲價(jià)是為了保護(hù)景區(qū)資源的說(shuō)法，不能令人信服。
門(mén)票價(jià)格漲與不漲、怎么漲，其實(shí)反映了管理者的發(fā)展觀問(wèn)題。不同的發(fā)展觀決定了景區(qū)資源是與民共享，還是與民爭(zhēng)利。
對(duì)公眾而言，風(fēng)景名勝區(qū)是公共財(cái)產(chǎn)，人人有權(quán)享用。但在一些經(jīng)營(yíng)者看來(lái)，景區(qū)資源的稀缺性和壟斷性，恰恰是謀利的工具。同時(shí)，缺乏總體發(fā)展思路、因循守舊的管理方式，使一些景區(qū)把發(fā)展的“寶”全押在門(mén)票收入上，基本不考慮開(kāi)放式發(fā)展。正是這樣的發(fā)展觀念，使不少景區(qū)經(jīng)營(yíng)者心里唯有門(mén)票收入。
在急功近利的發(fā)展觀念左右下，一些景區(qū)最終既得不到保護(hù)，也會(huì)失去旅游市場(chǎng)。因?yàn)?，?duì)游客而言，過(guò)高的門(mén)票超過(guò)承受能力，再好的地方大家也會(huì)用腳投票說(shuō)“不”。 （陳芳 張麗娜）
（責(zé)編：李艷）
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