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?昨天下午1點半，在西湖文化廣場的運河邊上，聚集著某網(wǎng)絡(luò)公司的一批員工，一臉興奮，接下來有好戲看了——4名公司領(lǐng)導(dǎo)（包括公司老總和3位部門總監(jiān)）要跳運河，因為公司去年業(yè)績沒有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，目標(biāo)營業(yè)額增長6個點，實際增長5.5個點，根據(jù)公司制定的規(guī)則，老總帶頭剝光了跳進(jìn)運河里。此時室外溫度大概只有7－8℃，這樣另類懲罰引來路人圍觀。（2010年1月5日《今日早報》）

企業(yè)另類懲罰，該不該管？

企業(yè)有自主經(jīng)營權(quán)，也有自由處罰權(quán)，從這個角度考慮，似乎這家公司的行為天經(jīng)地義，旁人無權(quán)干涉。

然而，從另一個意義上說，企業(yè)不是單獨存在的，屬于社會系統(tǒng)的一部分，自然要受到社會公德的約束。況且，一個優(yōu)秀的企業(yè)，其發(fā)展成果不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟效益上，更重要是對社會價值的貢獻(xiàn)程度。

培育、宣傳企業(yè)文化不單單是企業(yè)自身的事，更是社會文化的重要表達(dá)和延伸，輕易的媚俗、作秀、朝下走，不僅企業(yè)的社會認(rèn)可度不會高、發(fā)展不會長久，更對整個社會文化起到了破壞的作用。

回到最先的問題－－企業(yè)另類懲罰，該不該管？此時答案清晰明了，該管！

現(xiàn)在的企業(yè)管理，很多時候呈現(xiàn)出一種急功近利、嘩眾取寵的特征，單就懲罰來說，有冬天跳河，有辦公室裸奔、暴走70公里、罰吃10斤瓜子，還有當(dāng)街自罵、唱歌跳舞、下跪爬行等等，花樣百出，不斷翻新，你方唱罷我登場，雷人無數(shù)。

在這些懲罰中，企業(yè)幾乎都信誓旦旦地說，這是為了激勵員工、激發(fā)工作熱情，果真如此嗎？絕不！在一個不尊重員工人格尊嚴(yán)的企業(yè)工作，任何員工都不會真心真意地付出全部的心智，那種在新奇古怪的懲罰下表現(xiàn)出的積極性，也只能是一種假象，或者說是一種為生活所迫的違心之舉。

因此，當(dāng)企業(yè)“作秀”超過了公眾文化可接受的范圍，宣傳文化部門就要積極地站出來管一管，維護(hù)社會文化的純潔；而對那些以激勵名義做出損害員工人格尊嚴(yán)、身心健康的“另類懲罰”，勞動、工會等部門更是責(zé)無旁貸，要堅決地予以制止并依法處理，讓企業(yè)為非法“懲罰”受到依法“懲罰”！