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當(dāng)然我知道我的推薦完全是想當(dāng)然，一點(diǎn)沒(méi)用。其原因并不在于聶衛(wèi)平已經(jīng)歲數(shù)大了，或因?yàn)樗遣粔虺领o、動(dòng)輒激動(dòng)的性情中人。主要的原因是，他不是“官面”上的人物，讓他出面管足球，職務(wù)、級(jí)別、待遇之類(lèi)都不好確定，不符合組織手續(xù)。

可是這樣一來(lái)我們又要問(wèn)，足協(xié)是什么類(lèi)型的機(jī)構(gòu)？按有關(guān)章程，足協(xié)似乎應(yīng)該是個(gè)民間性的機(jī)構(gòu)，說(shuō)是群眾團(tuán)體大概也沒(méi)什么問(wèn)題，總之不能將其視為一級(jí)政府的下屬部門(mén)。然而，從新一任中國(guó)足協(xié)的掌門(mén)人的產(chǎn)生過(guò)程和產(chǎn)生方式來(lái)看，中國(guó)足協(xié)與國(guó)家體育總局這一政府機(jī)構(gòu)的關(guān)系真可謂“剪不斷，理還亂”，足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)依然是如假包換的官員。

我們不能說(shuō)官員就不許領(lǐng)導(dǎo)足球，如果有嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制和監(jiān)督機(jī)制，官員管好足球完全有可能。但問(wèn)題是，足球是中國(guó)體育體制中最早改革的樣本，改革的主要目標(biāo)就是實(shí)行“政體分離”，為擺脫傳統(tǒng)的用行政手段管體育的模式，為推動(dòng)體育的市場(chǎng)化闖出一條新路。可以想象，當(dāng)初拿足球這樣一個(gè)有巨大影響，而且據(jù)說(shuō)僅國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的價(jià)值就不低于１萬(wàn)億美元的項(xiàng)目作改革樣本，其決心之大、期望之高，足以引起人們的種種美好想象。無(wú)奈，足球改革十余年，不僅沒(méi)有“搞上去”，不僅沒(méi)有像其他一些體育項(xiàng)目那樣為國(guó)爭(zhēng)光，為老百姓增加歡樂(lè)，反而鬧得烏七八糟、一地雞毛，比賽成績(jī)?cè)絹?lái)越差，成為世人笑柄。

中國(guó)改革開(kāi)放已經(jīng)３０多年，在許多領(lǐng)域取得巨大成功，也不否認(rèn)在一些領(lǐng)域非常失敗。從某種意義上說(shuō)，總結(jié)足球的失敗，是總結(jié)改革成敗得失的一個(gè)特殊而又現(xiàn)成的事例。