截至目前，不到半年的時間已經(jīng)有8位深圳富士康的員工從樓上跳下，六人死亡、兩人受傷，其中一個傷者目前還在醫(yī)院里。最近這次就在這兩天，租住在寶安區(qū)龍華街道水斗富豪新村11巷某棟住宅樓的女性富士康員工突然爬到8樓的樓頂，然后一聲不吭地就跳了下去。而與此同時，有鑒于富士康頻發(fā)的跳樓事件，其大老板從某處請來高僧作法。只是這兩件事發(fā)生在一起的時候，不免有些過于黑色幽默、也過于不給高僧面子了。
要是高僧能夠制止跳樓的發(fā)生，估計全國連礦難都沒有了，早就世界大同。問題的關(guān)鍵在于，富士康為什么會頻發(fā)跳樓事件？
從某種意義上說，富士康在管理方面做得也算不錯，不但工資待遇并不低，且對于員工的生活也算照顧，各種保險也是齊全的。按照我們這里的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)個錦旗給他們也是不為過的，尤其在有那么多血汗工廠的情況下。但富士康的工作性質(zhì)決定了，他們是處于生物鏈的下緣，雖然貴為全世界最大的代工廠，也只能通過接其他電子企業(yè)的訂單來生存。在競爭日趨激烈的今天，盡量把人變成流水線上的一顆螺絲釘才能最大化地降低成本、提高產(chǎn)能。而有消息人士稱，富士康這半年來生意不錯，主要是接下了蘋果產(chǎn)品代工生產(chǎn)的大單，這對于富士康這樣大的企業(yè)也算是相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。
問題的核心之一，就是那些所謂的良好條件唯一的目的是增加員工的產(chǎn)能，并不是管理者真的把員工放在心上的結(jié)果。這與保養(yǎng)工具是沒有什么區(qū)別的，目的也完全一致。但外在的東西即使全都到位，當(dāng)其全力運作的時候，螺絲釘?shù)某惺芰σ簿统闪丝简災(zāi)土εc毅力的比賽。在相當(dāng)嚴格與流水化的管理體系當(dāng)中，有人精神不能承受恐怕很難避免。
如果發(fā)生過一次兩次，無論是外部還是內(nèi)部的糾錯機制啟動的話，大約后面這些悲劇是可以避免的。指望一家公司的內(nèi)部糾錯機制往往不太靠譜，富士康這次的糾錯手法是請高僧念經(jīng)，以前到底用過什么就可想而知了。外部的糾錯方式，就要依靠當(dāng)?shù)貏趧颖O(jiān)察部門的努力了。
實際上我們在富士康頻頻出事的時候，并未看到當(dāng)?shù)氐膭趧颖O(jiān)察部門有所作為，甚至當(dāng)?shù)鼐降恼{(diào)查行動也往往是認真走一次過場。這樣的情況下，怎么能督促富士康以及其他相似的公司有所改善？
其實大家是能夠明白這種處理方式之原委的，畢竟富士康是全球性的大企業(yè)，每年創(chuàng)造的價值與工作崗位，解決了很多經(jīng)濟與就業(yè)的問題，這樣的公司就如同客大欺店的霸客一樣，是有能力超越于很多管理機構(gòu)的。因為這些管理機構(gòu)也不是獨立的，政治、經(jīng)濟上的考量都會制約他們。
但就是因為如此，這樣的跳樓公司就應(yīng)該讓它這么跳下去么？我想，在這個社會中，權(quán)利雖然總是被擠占，但權(quán)利意識總在不斷提高。今天你不能解決的問題，早晚會激發(fā)工人們自己解決，到那時，社會成本支付更大也未可知吧。（作者系知名網(wǎng)絡(luò)評論人士）
- 2010-04-18富士康“跳樓門”事件折射的社會心理
- 2010-03-08局長“因公”跳樓？先別急著定性
- 2010-02-01跳樓秀升級為劫持秀令人心憂
|
|