其次，從高校學(xué)生工作的效果來看，對學(xué)生的教育和管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，單靠學(xué)生工作干部、輔導(dǎo)員或教師的力量是難以完成的。大量的、經(jīng)常性的學(xué)生管理工作要靠大學(xué)生干部具體地落實到學(xué)生當(dāng)中。如果大學(xué)生干部有較高的素質(zhì)，則無疑成為高校各級黨組織以及學(xué)生工作干部、輔導(dǎo)員強(qiáng)有力的助手，協(xié)助其貫徹落實高校及學(xué)院（系）的各項工作任務(wù)，把學(xué)生工作開展得有聲有色。反之，如果大學(xué)生干部的素質(zhì)不高，勢必影響工作任務(wù)的順利完成，造成學(xué)生集體缺乏凝聚力，學(xué)生工作缺乏生機(jī)與活力、工作效率不高或難以推進(jìn)的狀況。可以這么說，大學(xué)生干部的素質(zhì)較高，積極性調(diào)動起來了，就等于做好了學(xué)生工作的一半。

再次,從大學(xué)生干部的成長和將來的發(fā)展來看，擔(dān)任大學(xué)生干部是培養(yǎng)人、鍛煉人的極好機(jī)會。大學(xué)生干部要接觸高校內(nèi)外的多種事情，有時候也需協(xié)調(diào)各種比較復(fù)雜的關(guān)系。工作中的成功經(jīng)驗或失敗教訓(xùn)，對一個大學(xué)生干部來說都是難得的歷練和寶貴的收獲，可以幫助他們積累比較豐富的工作經(jīng)驗和人生感悟，使其在走向社會后能更快、更好地適應(yīng)工作崗位的需要，進(jìn)而成為各行各業(yè)的精英人才。因此，加強(qiáng)對大學(xué)生干部素質(zhì)的培養(yǎng)，能使大學(xué)生干部少走彎路，更快地走向成熟。

綜上所述，可以說，大學(xué)生干部是大學(xué)生中比較特殊的群體，在大學(xué)生干部中開展廉潔修養(yǎng)意義重大。應(yīng)該看到，當(dāng)前，在部分大學(xué)生干部中存在某些擬官場化的風(fēng)氣和微官場化的狀態(tài)。一些大學(xué)生干部的利益特殊化、付出必須得到回報等思想較為嚴(yán)重。我們應(yīng)該本著“廉潔修養(yǎng)解決思想詬病，理念塑造轉(zhuǎn)變行為作風(fēng)，制度建設(shè)創(chuàng)造良好局面”的工作思路，來扎實推進(jìn)大學(xué)生干部的廉潔修養(yǎng)工作，積極構(gòu)建和逐步地完善服務(wù)型大學(xué)生干部管理制度。