民政部日前啟動第七屆“中華慈善獎”評選表彰活動，針對2011年度慈善領(lǐng)域的人和事進(jìn)行評選。本屆“中華慈善獎”設(shè)立了基本參評標(biāo)準(zhǔn)，如最具愛心捐贈個人及企業(yè)，年度捐贈資金均需要達(dá)到100萬元以上。（1月3日《新京報》）

過去的一年，我們?nèi)杂浀?，衣加衣、免費(fèi)午餐活動的火熱——廣闊的覆蓋范圍，眾多的參與人數(shù)等等。而這些公益活動，也注定成為過去一年的“注腳”。在這些或辛酸或溫暖的故事敘述中，我們知道，慈善是一種生活必需品，公益是一項社會必答題。因為，還有很多的人、很多的孩子，需要溫暖，需要慈善帶來的“甘泉”。付諸這般背景下，再來審視“中華慈善獎”，或許能有不一樣的想法與思緒。

對這“中華慈善獎”而言，這次最大的質(zhì)疑，來源于其設(shè)置“百萬門檻”。的確，一個不容否認(rèn)的事實是，慈善是不能貨幣化的，它是一種愛心的表達(dá)，一種真情的流露，一種溫暖的傳遞。一個人捐款百萬與一個人捐款百元，從本質(zhì)上來看，是很難區(qū)分到底誰更愛慈善的，也很難斷言，到底誰更適合在“中華慈善獎”上獲得一席之位。

就感動而言，一個捐款百萬的人，多數(shù)財力雄厚，你我不會感動，而在汶川地震時，一名乞丐捐款上百元，卻讓你我淚如雨下。但問題是，感動歸感動，要轉(zhuǎn)化為一種內(nèi)在的慈善行為，對個人而言，或許可以，但對具備經(jīng)濟(jì)頭腦的企業(yè)家而言，或許很難。而現(xiàn)實我們也看到了，我們的社會，仍有許多人生活在貧困線下，對他們而言，沒有比慈善帶來的溫暖更感動人心了。

遺憾的是，我們當(dāng)前的企業(yè)家，缺少比爾蓋茨、巴菲特這樣的以慈善為理念的優(yōu)秀企業(yè)家，甚至他們舉辦的慈善晚宴，也有不少中國企業(yè)家推脫不去，因為他們害怕被勸捐，即便比爾蓋茨、巴菲特表示不會勸捐，只是探討慈善理念，依然有很多人不愿去。這說明，中國的企業(yè)家慈善是一塊短板，而這，卻是慈善可以挖掘的一塊“肥肉”。故而，的確需要一種激勵效應(yīng)，讓我們的企“業(yè)家逐漸愛上慈善，愛上給人帶去溫暖的感覺，愛上享受因慈善帶來的喜悅。而“中華慈善獎”，正好可彌補(bǔ)這樣的“空缺”。

于個人慈善而言，多數(shù)人只是一種內(nèi)心的情感，沒有多少草根的慈善，是為了登上“中國慈善獎”而慈善的，換言之，草根是為行善而慈善，而多數(shù)企業(yè)家呢？則是為了登上“中華慈善獎”而行善，因為這是一個良性循環(huán)，得獎了，會帶來利益，利益好了，再慈善再得獎，繼續(xù)擴(kuò)充影響力。在一些企業(yè)家眼中，“中華慈善獎”只是一個工具，慈善也不過是一粒棋子。

但很遺憾，我們需要更多的善款，更多的物資，去溫暖那些貧困的人。此時，讓“中華慈善獎”成為一些企業(yè)的工具，也是一種退而求其次的無奈之舉，一種當(dāng)前逼仄氛圍下的“次優(yōu)選擇”。畢竟，當(dāng)基本的衣食住行用等基本問題，都未能很好地解決時，講公平是一種奢侈的。盡管我們也承認(rèn)，貨幣化慈善是一種褻瀆，但我們也不得不承認(rèn)，在某些特殊情況下，尤其是我們的慈善事業(yè)尚在起步階段，仍需發(fā)揚(yáng)“不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓”的精神。