現(xiàn)實(shí)往往是，言者諄諄，聽(tīng)者藐藐。正所謂“由儉入奢易，由奢入儉難”，對(duì)于一些慣于大吃大喝、大手大腳，花公款像流水一樣的官員來(lái)說(shuō)，“緊一緊、省一省”不是一件容易的事。“三公消費(fèi)”之所以高企不下，除了部分必要的開(kāi)支之外，更多的已蛻化為公務(wù)員的隱性福利，甚至直接落入他們的腰包，如車(chē)補(bǔ)、房補(bǔ)、物價(jià)補(bǔ)貼等，“緊”與“省”勢(shì)必動(dòng)到他們的“蛋糕”，難度可想而知。誠(chéng)如廣東省省長(zhǎng)朱小丹在廣東代表團(tuán)開(kāi)放日現(xiàn)場(chǎng)所言，當(dāng)前改革最大的阻力是既得利益格局，“革命革到自己頭上”是個(gè)考驗(yàn)，“要拿出革自己命的勇氣”。

所以，僅靠“作風(fēng)稍微改一下”一年省下幾千億元是不太現(xiàn)實(shí)的。打造“廉價(jià)政府”，用最小的政府成本，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的政府管理，首先從壓縮政府規(guī)模上著力。因?yàn)?，“小”是“廉”的前提條件，水漲船高，大包大攬、包辦一切的政府組織是很容易成為昂貴政府的；其次就是要落實(shí)由外而內(nèi)、自下至上的外部監(jiān)督。任何一個(gè)組織都天然地具有擴(kuò)張自己規(guī)模的沖動(dòng)，如果沒(méi)有合理的、剛性的外在約束，最終都會(huì)剎不住車(chē)。

總而言之，“三公經(jīng)費(fèi)”的治理不可能單兵突進(jìn)，必須置于深化改革的大環(huán)境下進(jìn)行，與轉(zhuǎn)變政府職能、機(jī)構(gòu)改革、反腐敗、社會(huì)主義民主建設(shè)等結(jié)合起來(lái)，齊頭并進(jìn)。