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是什么導(dǎo)致富士康員工暴力相向？

富士康群毆唱響了什么葬歌

日前，太原富士康2000員工參與群毆已致40人受傷，據(jù)稱無人死亡。事件現(xiàn)場秩序已恢復(fù)正常，工廠也恢復(fù)生產(chǎn)。前兩年，富士康因連續(xù)發(fā)生員工跳樓事件而備受關(guān)注，媒體認(rèn)為，徹底消除這種負(fù)面影響，需要富士康重塑企業(yè)文化，對員工日常生活給予足夠關(guān)注。(9月25日《新京報》)

如果此前的“N連跳”在概率上尚且可以被合理解讀，那么，今日的數(shù)千人群毆，恐怕就直指內(nèi)部管理制度。當(dāng)然，在評析“富士康群毆事件”之前，有兩個前提在先：一是富士康無可原罪，甚至“富士康模式”是中國企業(yè)很長時間的一個積極范本；二是富士康遭遇的尷尬或顯極端，但這顯然又不是富士康一家的困境，在更多小企業(yè)的那些“沒有硝煙的戰(zhàn)場”上，此類矛盾并不鮮見。

沒有調(diào)查則沒有發(fā)言權(quán)，因此，沒有誰比當(dāng)事人更清楚當(dāng)晚的真相。但我們依然可以從不斷披露的蛛絲馬跡里還原這場群毆的大致模樣：一者，盡管太原警方否認(rèn)了之前網(wǎng)傳的“山東與河南員工發(fā)生摩擦”的說法，但更多媒體還是如中新社般引述知情者說，認(rèn)為可能是因保安將員工拖至面包車內(nèi)毆打，后激化為員工追打保安的混亂場面；二者，今年，兩岸三地20所高校聯(lián)合發(fā)布了調(diào)研報告《富士康，你改過自新了嗎？》，資料顯示，38.1%的工人表示曾有過被管理人員或保安限制自由的經(jīng)歷，54.6%的工人在不同程度上對工廠制度和管理感到憤怒，16.4%的工人表示曾有過被管理人員和保安體罰的經(jīng)歷。在網(wǎng)絡(luò)貼吧，在廠前廠后，更多“保安猛于虎”的版本流傳甚廣。拋開真假不說，外人或者真的難以想象，一個約有7.9萬名員工的廠區(qū)中，竟然需要1500名保安的“奢華配置”。

大企業(yè)猶如小社會，運行自有其良性規(guī)則?？勘┝C器管制工人，以此求得秩序安穩(wěn)的年代，終究在法治與公平理念的普及中一去不返。這樣的矛盾，看似是管理制度冥頑不化，看似是企業(yè)文化荒蕪凋零；但實質(zhì)上，仍是如何對待產(chǎn)業(yè)工人的老話題。富士康的問題，糟就糟在其龐大的規(guī)模，對于勞動密集型產(chǎn)業(yè)而言，規(guī)?；居种苯釉⒁庵б妗Ｈ欢簹录俅胃嬖V我們：規(guī)?？赡苁欠e沙成塔的勞動力紅利，但因為身份的轉(zhuǎn)化，因為新生代勞工的崛起，這種“規(guī)模”可能也是另一種力量的集結(jié)。“群毆事件”與其說是富士康的夢魘，不如說是所有仰仗“代工模式”盈利的制造業(yè)無可規(guī)避的現(xiàn)實困局。

一方面，以八零九零后為中堅力量的勞工群體，有著完全迥異于父輩的價值觀，更敏感于個人權(quán)益的保護(hù)與捍衛(wèi)，更不愿對踐踏私權(quán)的行為忍氣吞聲，當(dāng)種種合理訴求的表達(dá)碰壁之后，暴力手段就成了私力救濟(jì)的最后選擇；另一方面，現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展不斷強化了員工工作的慣性與機械性，在工業(yè)化的生產(chǎn)流水線上，每個員工都是不斷重復(fù)工作的“機器人”，一旦情緒疏導(dǎo)與心理救贖缺位，今日嚴(yán)密的生產(chǎn)線更容易產(chǎn)生戾氣與壓抑感。這些細(xì)節(jié)的變化，非軍事化管理所能掌控。

勞動力代際轉(zhuǎn)移已是不爭的事實，價值沖突或權(quán)益對壘也更趨常態(tài)。富士康面對的，也許正是諸多產(chǎn)業(yè)正面對或即將面對的，而這，顯然不是靠輾轉(zhuǎn)廠址就能迎刃而解的。眼下，富士康加薪而舊疾難解，起碼可以達(dá)成一個共識：善待新生代產(chǎn)業(yè)工人，這不僅僅是“錢”能解決的問題。