繼“眼神執(zhí)法”、“舉牌執(zhí)法”和“圍觀執(zhí)法”后，武漢城管局嘗試“鮮花執(zhí)法”。商戶(hù)將經(jīng)營(yíng)物品擺到店外，屬于違規(guī)經(jīng)營(yíng)，城管上前糾正，臨走時(shí)還送上一枝鮮花。送花多是送玫瑰和康乃馨，寓意“予人玫瑰，手留余香”。(10月7日《武漢晨報(bào)》)

從“眼神”到“舉牌”，再到“圍觀”，如今又加上了“鮮花”，應(yīng)該說(shuō)，為了讓執(zhí)法更加人性化，更為有效，城管們的確也是絞盡腦汁，并使出渾身解術(shù)。平心而論，既然城管是一種管理與服務(wù)工作，當(dāng)然不應(yīng)該只是板著一副面孔，而理應(yīng)講究管理的策略、手段以及方式、方法。假如自認(rèn)為是管理者，便將其視作一種高高在上的權(quán)力，而忽略了與管理服務(wù)對(duì)象的充分溝通，城管工作的開(kāi)展，必然不是陷于“貓鼠游戲”式的困境，便是因?yàn)閳?zhí)法手段的粗暴而遭遇暴力反彈，從這個(gè)意義上說(shuō)，更多的講究城管工作的策略性，在管理服務(wù)以及執(zhí)法過(guò)程中添加一些柔性手法，對(duì)于提高城管工作人性化，改善城管形象，增進(jìn)城管與社區(qū)的融合來(lái)說(shuō)，當(dāng)然不無(wú)益處。

有道是“贈(zèng)人玫瑰，手留余香”，人與人之間的尊重本是相互的，得到了對(duì)方的尊重，自然沒(méi)有不尊重對(duì)方的道理。不難設(shè)想，有了“獻(xiàn)花執(zhí)法”，對(duì)于那些有幸被城管送上鮮花的商戶(hù)及經(jīng)營(yíng)者而言，僅僅因?yàn)榕浜蠄?zhí)法，便能收獲如此的善意和感謝，即便心中有抵觸，或許也不難被消弭，并增進(jìn)對(duì)城管工作的理解與支持。從“獻(xiàn)花執(zhí)法”的效果來(lái)看，既然違規(guī)和再犯都少了很多，也一定程度上證明了“鮮花”的確不只是一個(gè)中看卻不中用的花瓶，而確實(shí)是行之有效。

從剛性到柔性，城管在管理與服務(wù)理念上的改善，固然是有目共睹。不過(guò)，城管在管理策略與手段上的一系列柔性創(chuàng)新，究竟是從骨子里的改變，還是僅僅流于形式，徒具其表，自然大相徑庭。事實(shí)上，無(wú)論是此前的“眼神”、“舉牌”、“圍觀”，抑或如今的“鮮花”，關(guān)鍵其實(shí)并不在這些表面形式上的創(chuàng)新，對(duì)于城管而言，真正意義上從剛性到柔性，其實(shí)更應(yīng)體現(xiàn)在管理服務(wù)意識(shí)上的轉(zhuǎn)變。如何更多從管理走向服務(wù)，如何在管理服務(wù)過(guò)程中體現(xiàn)出對(duì)于人的尊重，以及與管理服務(wù)對(duì)象建立起充分溝通的機(jī)制，也才最為關(guān)鍵，更是城管工作獲得公眾認(rèn)同與支持的核心所在。否則的話，“眼神”同樣可能讓人捉摸不透，“鮮花”也同樣難免遭來(lái)“花招”的揣測(cè)，真若如此，顯然與城管求變的初衷相悖。

基于上述視點(diǎn)，城管工作的改善，當(dāng)然需要講究一下策略，甚至不妨在具體的手段上有所創(chuàng)新，但唯有真正從骨子里建立起服務(wù)的意識(shí)和尊重的理念，“鮮花”才能真正傳達(dá)善意，而不是淪為“花瓶”。