找不到人的熱線電話，變了味的旅行會議……作風(fēng)難改，不要借口“領(lǐng)導(dǎo)不在”，更不能抱怨輿論“大驚小怪”，而是遭遇到一些現(xiàn)實矛盾、觸碰到一些現(xiàn)實利益。改作風(fēng)為什么那么難？且來聽聽大家談。

領(lǐng)導(dǎo)出席，才顯重視？

浙江湖州 錢夙偉

類似“領(lǐng)導(dǎo)到場”之類的形式主義、表面文章，為什么盛行不衰？就是因為某些領(lǐng)導(dǎo)和下屬有這樣的需要。某些領(lǐng)導(dǎo)是把親自到場當(dāng)作顯示自己“重視”甚至“重要”的標(biāo)志。對于某些下屬，則是把“領(lǐng)導(dǎo)到場”當(dāng)作對自己工作的肯定。何況，還能顯示出自己在領(lǐng)導(dǎo)心中的“地位”。

還有一點心知肚明的是，無論會議還是接待，到場的領(lǐng)導(dǎo)級別越高，相應(yīng)的“規(guī)格”也越高。組織或者接待的一方，用起錢來就無“后顧之憂”，“領(lǐng)導(dǎo)到場”因此往往成了鋪張浪費的理由。而于“客人”一方，不僅有了更高規(guī)格的“享受”，也能體現(xiàn)自己“身價”，滿足了自己的虛榮心。

過分看重“領(lǐng)導(dǎo)到場”，與改進作風(fēng)的要求相?！，F(xiàn)在，中央領(lǐng)導(dǎo)身體力行、做出表率，地方領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該有“華麗轉(zhuǎn)身”，力戒虛假浮飾的作風(fēng)和做派。

公務(wù)接待，務(wù)求透明

湖北武漢 段思平

有新聞報道“副縣長一天陪洗八次澡”，相信這不是個案。在一些高檔酒店中，經(jīng)常能看到各種領(lǐng)導(dǎo)干部“竄房”：從這個包間到那個包間敬酒，只因為來的“客人”實在太多，一個接待不到位，就怕得罪了哪位“領(lǐng)導(dǎo)”。

不過，一些基層官員還是很喜歡這種“接待應(yīng)酬”的。于公而言，在接待中把上級哄得開心，項目撥款、政策傾斜自然到手，考核無須發(fā)愁；于私而言，與上級增進了私人感情，今后提拔重用更是有望。不掏自家一分錢，卻能公私兼顧，這樣合算的買賣，上哪兒去找？

所以，解決公務(wù)接待過度的問題，還必須明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核預(yù)算、付諸執(zhí)行，不能留給接待方過度的自由裁量空間。一旦接待超標(biāo)，就須嚴(yán)厲問責(zé)，而不僅僅是大事化小、“罰酒三杯”。當(dāng)前，公開“三公消費”已成社會共識，更進一步而言，任何公款的開支都務(wù)求公開透明，并處于社會監(jiān)督之下。

制度給力，作風(fēng)才硬

北京 曉 勛

有一些干部抱有“只唯上，不唯對”的錯誤心理。凡事習(xí)慣于看領(lǐng)導(dǎo)指示，揣摩領(lǐng)導(dǎo)心思，所謂上有所好，下必甚焉，生怕“貿(mào)然轉(zhuǎn)作風(fēng)”會使自己陷于被同事孤立、被領(lǐng)導(dǎo)冷眼相看的不利境地之中，嚴(yán)重者前途都會受到影響。有了這樣的考慮，即便自己心里明白轉(zhuǎn)作風(fēng)的重要性，但到了實際工作中，一些干部還是“雷聲大，雨點小”，選擇靜觀其變，望風(fēng)而動。

改作風(fēng)，不能僅寄望于各級領(lǐng)導(dǎo)干部的“覺悟提升”，畢竟轉(zhuǎn)作風(fēng)最終還是要落實到日常工作、生活之中。這就需要監(jiān)督機制和配套的獎懲機制給力了。應(yīng)該考慮在上級和同級監(jiān)督的同時，積極引入社會監(jiān)督，重視群眾的意見反饋，把群眾反映作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部每年政績考核的重要指標(biāo)，并制定相應(yīng)的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。這樣，才能有效避免“看領(lǐng)導(dǎo)臉色”的改作風(fēng)困局，避免“你好我好大家好”考核困境，真正把改作風(fēng)改到實處。