別小看你家的廚房。說不定某一天，改變?nèi)祟惿鐣膭?chuàng)新，就在這里誕生。

這不是開玩笑。上世紀(jì)30年代，在紐約一個專利事務(wù)所謄寫材料的小職員切斯特·卡爾森在自家廚房里埋頭鼓搗了3年，制造出可用于復(fù)印的化學(xué)物質(zhì)，邁出發(fā)明復(fù)印機(jī)最關(guān)鍵的一步。

在美國，創(chuàng)新并不被當(dāng)成是只有專業(yè)人士和象牙塔里的學(xué)者才能做的事，任何人在任何地方，都有可能開展創(chuàng)新。這種“廚房里的創(chuàng)新”，往往都能極大地改變社會和經(jīng)濟(jì)面貌。

《美國創(chuàng)新史》一書作者哈羅德·埃文斯的統(tǒng)計表明，美國創(chuàng)新者的職業(yè)從修鞋匠到磨坊主，從小職員到發(fā)電廠的工頭，三教九流，無所不包。正是由于創(chuàng)新沒有被局限于象牙塔中，而是飛入尋常百姓家，美國的創(chuàng)新才得以擁有“源頭活水”，生生不息。

不過，要讓普通人也熱衷創(chuàng)新，光靠個人興趣還不夠，還需要有鼓勵原創(chuàng)、尊重創(chuàng)新的社會文化，有成熟的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度為創(chuàng)新保駕護(hù)航。此外，商業(yè)運(yùn)行機(jī)制也需要與“創(chuàng)新”對接，使人們的創(chuàng)新發(fā)明能夠迅速獲得商業(yè)應(yīng)用前景和“錢景”。這三駕馬車，缺一不可。

在美國，創(chuàng)新的實(shí)用性導(dǎo)向歷來相當(dāng)突出。用美國人自己的話說，沒有成功向社會推廣的發(fā)明，只不過是用來消遣的玩具。早在上世紀(jì)初，發(fā)明家愛迪生就曾調(diào)侃地說：“我們必須拿出（能夠商業(yè)推廣的）成果，不能像有些德國教授那樣，畢生研究蜜蜂身上的絨毛?！?/p>

愛迪生是否對德國教授心存偏見，恐怕得交給史學(xué)家考證。但美國人普遍強(qiáng)調(diào)“研以致用”，這一經(jīng)驗值得借鑒。

特別是在發(fā)明階段，也即創(chuàng)新的發(fā)育期，個人的努力固然重要，社會的土壤同樣重要甚至更加關(guān)鍵。培育民眾的創(chuàng)新活力，需要社會給予兩個必不可少的支撐：一是大膽靈活的投資機(jī)制，二是完善的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。

20世紀(jì)50年代中期，美國聯(lián)邦儲備委員會調(diào)查發(fā)現(xiàn)，資金短缺是創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的最大障礙。為此，美國國會通過《中小企業(yè)投資法案》，成立了小企業(yè)管理局和小企業(yè)投資公司，逐步發(fā)展出較為完善的風(fēng)險投資體系。這一體系推動了半導(dǎo)體、計算機(jī)等一波波技術(shù)革新浪潮，催生了蘋果、雅虎、英特爾等大名鼎鼎的企業(yè)，為美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展立下了汗馬功勞。

鼓勵創(chuàng)新，還須臾離不開知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)這把“保護(hù)傘”。只有嚴(yán)格保障創(chuàng)新者的利益回報，才能鼓勵越來越多的人投身創(chuàng)新之中。有調(diào)查顯示，美國制藥業(yè)60％的發(fā)明和化工業(yè)40％的發(fā)明直接與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的制度有關(guān)。從這些數(shù)據(jù)中，可以讀出美國創(chuàng)新長盛不衰的秘訣。