“遲到”7年的中國足協(xié)會(huì)員大會(huì)終于開完了，以蔡振華為首的足協(xié)新班子走向前臺(tái)。會(huì)上，新任中國足協(xié)主席蔡振華動(dòng)情地宣告：“當(dāng)選足協(xié)主席就是走上了‘不歸路’，我愿意做中國足協(xié)的鋪路石。我就不信中國足球人不能實(shí)現(xiàn)夢想?！?/p>

中國足球的發(fā)展需要決心、信心、恒心。雖然，足協(xié)新班子表達(dá)了這份帶領(lǐng)中國足球爬坡上坎，徹底改變現(xiàn)狀的決心。但是，延續(xù)以往的輿論慣性，網(wǎng)上仍然是拍磚和吐槽齊飛，小球能否轉(zhuǎn)動(dòng)大球的質(zhì)疑不絕于耳。

誠然，十年來中國足球劃過的軌跡不堪回首，留給球迷更多的是“黑色三分鐘”和“泰囧”的苦澀回憶。但本屆足協(xié)傳遞的改革積極信號卻不能為悲觀失望的情緒所淹沒?！拔业臎Q心是為中國足球干點(diǎn)實(shí)事，幫助中國足球走上正軌”。面對蔡振華的務(wù)實(shí)，作為中國球迷和足球愛好者，我們應(yīng)該多給中國足球一點(diǎn)掌聲。

因?yàn)?，透過這屆足協(xié)新班子，不難感覺未來中國足球發(fā)展的三大積極趨勢。

管理專業(yè)化。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶?！敝袊闱蛞搿霸缛粘鲱^”，領(lǐng)導(dǎo)的“發(fā)揮”很重要。然而，中國足協(xié)主席卻長期是個(gè)“虛職”，甚至只是“掛名”。應(yīng)該看到，主管足球的副局長蔡振華出任主席，強(qiáng)烈的傳遞出了足協(xié)將由虛名化轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化的信號。作為體育行業(yè)的專家級管理人才，蔡振華善于扭轉(zhuǎn)不利局面。90年代“國球”解困的經(jīng)歷相信大家記憶猶新。雖然小球和大球是兩回事，但體育的規(guī)律是相通的，希望蔡局能夠在中國足球上活用“國球”的成功，用小球轉(zhuǎn)動(dòng)大球。

后備人才校園化。中國雖然人口眾多，也常有人發(fā)出“13億人口怎么就組不出一個(gè)足球隊(duì)”的疑問。但不容否認(rèn)的是，我國有效足球人口少的可憐。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國的注冊球員只有8000人，而 U16青年隊(duì)組隊(duì)也面臨只有區(qū)區(qū)數(shù)十人可選的尷尬。足球要從娃娃抓起，可歷任足協(xié)卻從來沒有真正重視過校園體育。倒金字塔的投入，讓青少年梯隊(duì)建設(shè)長期受冷，乃至于青黃不接。此次，國家教育部體育衛(wèi)生與藝術(shù)教育司司長王登峰進(jìn)入足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)層，加強(qiáng)校園體育的意圖可見一斑。希望配合亞足聯(lián)的展望計(jì)劃，在校園里燃起足球的一把火。

足球市場化。不久前恒大摘取亞冠“桂冠”，完成又一個(gè)中國奇跡。恒大“現(xiàn)象”充分證明只要按照規(guī)律辦事、讓市場主導(dǎo)，中國足球也不是“扶不起的阿斗”。恒大的成功絕不僅僅靠財(cái)大氣粗，而是從一開始就尊重市場規(guī)律，從俱樂部運(yùn)營、管理與歐美成熟俱樂部相接軌。然而，此前中國足協(xié)更多時(shí)候給人看到的卻是足球管理者屁股決定腦袋的亂作為。從閆世鐸想出的南北分區(qū)到謝亞龍“閹割”聯(lián)賽為備戰(zhàn)世界杯讓路。太多違背市場規(guī)律的事情讓足球不堪重負(fù)。此次，王健林當(dāng)選顧問、張劍提出深化管辦分離，無疑釋放了足球進(jìn)一步市場化的信號。

誠然，足球發(fā)展是一項(xiàng)長期系統(tǒng)的工程，前方的路還很漫長，但作為一名資深球迷，我仍然對中國足球滿懷信心。相信割去黑哨、假球毒瘤，日益走向市場化專業(yè)化的中國足球，在蔡振華的執(zhí)掌下，能摒棄急功近利的思維，從人才培養(yǎng)、戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略到管理體制機(jī)制方面進(jìn)行全面的系統(tǒng)性改革，逐步邁入良性發(fā)展軌道，假以時(shí)日，“終有一天，中國足球會(huì)站在世界足球的舞臺(tái)上，縱情起舞、贏得掌聲?！?/p>