鎮(zhèn)級(jí)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)空置率太高的問題，今后或?qū)⒔鉀Q。今年，珠海市將開展養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的“公建民營”試點(diǎn)工作，政府負(fù)責(zé)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的硬件設(shè)施建設(shè)，而管理運(yùn)作則交由社會(huì)組織或者個(gè)人承接，以此增強(qiáng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的自我生存和發(fā)展能力。（2月21日《珠江晚報(bào)》）

相關(guān)報(bào)道顯示，我國正在“跑步”進(jìn)入老齡化社會(huì)，到2013年年底，全國60歲以上老人已突破2億大關(guān)；2025年，這一數(shù)字將突破3億，2034年，將突破4億。我國的老齡化呈現(xiàn)出失能老年人、高齡老年人、空巢老年人以及貧困老年人比例高等特點(diǎn)。如何探索出一條科學(xué)合理的養(yǎng)老模式，讓每一位老人都能老有所養(yǎng)安度晚年，是地方政府必須面對(duì)和亟待探索解決的問題。

為此，珠海市民政部門嘗試對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，由政府負(fù)責(zé)硬件設(shè)施建設(shè)，在管理上，由社會(huì)組織或個(gè)人進(jìn)行承接。這項(xiàng)對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)施行的“公建民營”探索，無疑非常切合實(shí)際。無論是在珠海，還是在全國其他城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)，政府投資或慈善機(jī)構(gòu)援建的養(yǎng)老硬件設(shè)施并不匱乏，但幾乎都是政府“一手包辦”。錢沒有少花，但在管理上卻差強(qiáng)人意，不僅造成大量資源的閑置，某些地方的“敬老院”甚至辦成了“虐老院”，硬件設(shè)施與服務(wù)管理出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)。

一面是政府投入的基層養(yǎng)老機(jī)構(gòu)大量“空置”，一面又出現(xiàn)了老人不愿入住，甚至連農(nóng)村無依無靠的“五保老人”都對(duì)其“望而生畏”的局面。珠海采取的“公建民營”無疑能夠有效化解這種尷尬。一來，政府對(duì)鎮(zhèn)一級(jí)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)施行“公建民營”，便可以將省下來的資金用于硬件設(shè)施建設(shè)；二來，讓社會(huì)組織或個(gè)人參與經(jīng)營管理者，他們既承擔(dān)起養(yǎng)老的社會(huì)責(zé)任，又能從中獲取收益。

政府投入了包括對(duì)“五?！薄⒐鹿牙先说馁M(fèi)用付出，卻讓這些無依無靠老人享受到更好的服務(wù)，提升基層養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)和形象的同樣，又能吸引更多的社會(huì)養(yǎng)老人員入住，從此進(jìn)入良性循環(huán)?；鶎诱帜芡ㄟ^“五?！?、孤寡老人對(duì)經(jīng)營管理者的服務(wù)水平進(jìn)行監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)說，“公建民營”的養(yǎng)老模式是一種“多贏”的養(yǎng)老舉措。

隨著老齡化社會(huì)的到來，我們對(duì)于如何建立完善養(yǎng)老設(shè)施和服務(wù)管理，依然需要不斷嘗試和探索。在實(shí)際運(yùn)行中，“公建民營”養(yǎng)老模式或許也可能存在這樣，或那樣的問題，或者未必在所有地方都可行。但顯然，在珠海這樣一個(gè)快節(jié)奏的城市，未來的養(yǎng)老問題將復(fù)雜和艱巨，依靠家庭養(yǎng)老和完全政府供養(yǎng)都不現(xiàn)實(shí)，采取家庭、政府、公益和社會(huì)等多種模式共同應(yīng)對(duì)，相互補(bǔ)充，既實(shí)事求是也是大勢(shì)所趨。

我們可以在“公建民營”養(yǎng)老模式探索的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展養(yǎng)老思維。只要我們以務(wù)實(shí)態(tài)度積極探索，不斷進(jìn)行，有益嘗試，相信所有人的未來，都將會(huì)有屬于自己的一片燦爛夕陽。