三國時期，曹操要用兵，眾將擔心袁紹“乘人后”，曹操說：“袁紹雖有大志，而見事遲，必不動也?！痹?jīng)兵多將廣的袁紹在與曹操的斗爭中一敗涂地，與他的“見事遲”出手慢有很大干系。

“見事遲”表現(xiàn)在兩個方面，一是不能及時發(fā)現(xiàn)苗頭，對問題看不準、判斷不清，對后果預料不夠。二是能看到問題，但不能及時制定解決問題的措施，優(yōu)柔寡斷，以至時機喪失。在戰(zhàn)場上，一個指揮者如果“見事遲”，那這支隊伍注定會處處挨打。在改革中，一個地方的決策者如果“見事遲”，那這個地方的發(fā)展也會錯失機遇。古人講“愚者暗于成事，智者見于未萌”，說的就是要善于發(fā)現(xiàn)問題，長于解決問題，這樣才能在工作中贏得主動。

全面深化改革最忌“見事遲”。改革進入攻堅期、深水區(qū)，意味著我們可能會遇上意想不到的問題，也意味著很多老辦法可能不管用，需要我們開動腦筋。起跑決定后程，一旦“見事遲”，對前進路上涌現(xiàn)出來的新情況新問題了解不夠，應對不及時，處理不到位，就有可能影響改革的進程與成效。

“不審勢即寬嚴皆誤，后來治蜀要深思?！边@是前人對治理者的諄諄告誡。這里的“審勢”，就是告訴我們要站得高看得遠，學會審時度勢。對形勢作出科學判斷，研機析理，把握規(guī)律，做到因勢而謀、應勢而動、順勢而為?！耙娛逻t”，不知勢、不懂勢、不察勢，當然就跟不上勢的節(jié)奏?，F(xiàn)在，新一輪改革大潮已經(jīng)起勢，乘勢而上方能打開新局。

賈誼曾說：“臣竊惟事勢，可為痛哭者一，可為流涕者二，可為長太息者六，若其它背理而傷道者，難遍以疏舉。”這是居安思危之言。改革只有進行時，沒有完成時，恰如宋人楊萬里詩所言：“莫言下嶺便無難，賺得行人空喜歡。正入萬山圈子里，一山放過一山攔?！庇肋h存有憂患意識和危機感，從不掉以輕心、麻痹大意，充分運用底線思維，做好應對各種困難和風險的準備，才會遠離“見事遲”，“亂云飛渡仍從容”。

認準了的事情，慢不得、拖不得、猶豫不得。善于捕捉機會者為俊杰，機會往往不會第二次敲門，改革者要跳出“見事遲”的窠臼，還要善于緊緊抓住機會，蹄疾步穩(wěn)，張弛有度，精準發(fā)力。眼底有山水，更要胸中有丘壑。將問題想得復雜一點，將方案制定得完備一些，機會才不會到手又溜走。把任務分解，把責任坐實，設定時間表，堅持“釘釘子”，改革的藍圖才會一步一步走進現(xiàn)實，經(jīng)濟社會發(fā)展才會不斷向好轉變。

全面深化改革的發(fā)令槍已經(jīng)打響。抓住那些民生的痛點、社會的熱點、各界的焦點推進改革，從群眾最期盼的領域改起，從制約經(jīng)濟社會發(fā)展最突出的問題改起，從社會各界能夠達成共識的環(huán)節(jié)改起，全面深化改革就必定能迅速取得新突破、打開新局面，不斷積小勝為大勝，積跬步至千里。