不管成績好壞，中國足球從來不缺話題。去年恒大奪得亞冠，本以為中國足球會觸底反彈，誰知今年加大投入的中超列強亞冠賽場鎩羽而歸，闖進１６強的只有恒大一家，似乎又回到了原點。成績不好，但總有熱門話題時不時攪動中國足球，這不，話說馬云要玩中超了。

馬云是最近１５年中國經濟風云人物，這兩年又被賦予“互聯(lián)網思維”的標簽。在“得互聯(lián)網者得天下”的當下，萬達、海爾、格力等傳統(tǒng)經濟代表，或正在或等待被馬云拯救。據說他要購買綠城俱樂部４９％的股份，做綠城足球的“二老板”，他的互聯(lián)網思維能拯救中國足球嗎？

馬云是中國互聯(lián)網經濟的開拓者。他的發(fā)端模式是高投入賺取人氣，開始時不計回報，等市場培植好之后，通過相關模式贏利。由于是開拓者，能拼命撒錢，而且懂得用戶心理，馬云的阿里模式在中國互聯(lián)網市場攻城略地。他贏在市場，但他在技術內核上并非占有優(yōu)勢。那么，馬云進軍中國足球，是否會像阿里那樣圈人（球迷）圈錢（贏利模式），賺的盆滿缽滿，而在足球競技上并無首創(chuàng)、徒勞無功呢？

解答這一問題，我們需要知道中國足球當下的癥結，根本不是缺錢的問題。國安、魯能貴為國企，他們缺錢嗎？同為房產公司的綠地規(guī)模比恒大都大，它能對中國足球發(fā)揮多大的建設性作用？因此，按互聯(lián)網商業(yè)模式做足球，多一個馬云對中國足球，意義真的不大。

然而，互聯(lián)網思維中的“創(chuàng)新”、“搏大”、“培植根基”精神，如果用的好，對中國足球未嘗不是福音。中國足球已經腐朽，現在正需要攪局者。同為民企的許家印是攪局者，以馬云一貫的做派，他只會是更強勁的攪局者。未來幾年的恒大，雄踞亞冠豪強，是中國足球的存量；以馬云的反常思維，再打造一支亞洲豪強，是中國足球的增量。一國有兩支乃至更多洲際強隊，這對本國足球的推動自不待言。因此，中國乃至亞洲足球正需要馬云這樣的攪局者。

有人說，恒大足球隊縱橫亞洲已有時日，中國足球怎么還是老樣子？筆者認為，恒大根本沒有觸動中國足球的根基。馬云搞足球，如果他能像培植網購基礎那樣，改變中國足球生態(tài)，讓大中小學生普遍踢起足球，讓大人真心關愛足球，讓自己踢球關注球賽像網購那樣日常自然，那么，馬云的互聯(lián)網思維倒會是振興中國足球的猛藥。