日前，廣東佛山市首批48名青年民營(yíng)企業(yè)家結(jié)束了為期半年的國(guó)企掛職生涯，恢復(fù)了“自由生活”。去年11月底，佛山市委組織部從100名報(bào)名者中挑選48名青年民營(yíng)企業(yè)家，分派到36家國(guó)企掛職。48人中超過(guò)一半是70后至90后的“富二代”。

這不是第一次由政府出面組織對(duì)民營(yíng)企業(yè)接班人的培訓(xùn)。之前，江蘇省委組織部曾啟動(dòng)“千名民營(yíng)企業(yè)家后備人才培養(yǎng)計(jì)劃”，把大型民營(yíng)企業(yè)的接班人或成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)的負(fù)責(zé)人列為培養(yǎng)對(duì)象，目的是通過(guò)進(jìn)黨校學(xué)習(xí)、到基地培訓(xùn)、由導(dǎo)師幫帶、到國(guó)企掛職鍛煉等方式，將他們培養(yǎng)成具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力、對(duì)黨有感情、支持黨的工作的民營(yíng)企業(yè)家后備人才隊(duì)伍，引領(lǐng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)新一輪發(fā)展。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)“接班”的話題引人關(guān)注。于上世紀(jì)80年代、90年代開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的第一代民營(yíng)企業(yè)家普遍到了退休年紀(jì)，而他們的子女已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)。即使我國(guó)公司治理制度在完善，職業(yè)經(jīng)理人階層也已經(jīng)出現(xiàn)，但大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)最終還是要完成兩代人的權(quán)力交接。與勤勉精明的父輩相比，“富二代”給公眾的印象存在爭(zhēng)議，他們能不能接班也成了社會(huì)關(guān)注的話題。

在發(fā)達(dá)國(guó)家，至今仍有很多富裕家族，他們的企業(yè)延續(xù)很多代，有的甚至從工業(yè)革命開(kāi)始，延續(xù)超過(guò)五六代。比如，美國(guó)洛克菲勒家族財(cái)富現(xiàn)已傳至第六代，控制瑞典經(jīng)濟(jì)命脈的瓦倫堡家族已傳至第五代。相比之下，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)只是第一代。目前我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)超過(guò)60%，可以說(shuō)民營(yíng)企業(yè)能否順利接班，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)就業(yè)等問(wèn)題。

那么，由政府來(lái)培訓(xùn)民營(yíng)企業(yè)接班人是否明智呢？我認(rèn)為，在目前我國(guó)的現(xiàn)實(shí)國(guó)情下，有其合理性。在發(fā)達(dá)國(guó)家，政府培訓(xùn)家族企業(yè)接班人的事情很少發(fā)生。這是因?yàn)榘l(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)形成了家族企業(yè)文化，很多家族企業(yè)對(duì)其接班人有嚴(yán)格的培養(yǎng)程序。此外，由于發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)發(fā)展完善，形成了一系列家族企業(yè)的內(nèi)部管理制度，比如通過(guò)實(shí)施股份制和改善公司治理結(jié)構(gòu)，使家族企業(yè)得以雇用最優(yōu)秀的外部人才，實(shí)現(xiàn)子女個(gè)人的解放，比如聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的理財(cái)公司打理家族資產(chǎn)。但在我國(guó)，由于社會(huì)的市場(chǎng)化程度還不夠高，家族企業(yè)文化尚未形成，各項(xiàng)基本制度尚未完全規(guī)范，導(dǎo)致一些家族企業(yè)接班成功率較低。在這種情況下，將一些民營(yíng)企業(yè)的接班人聚集起來(lái)，通過(guò)掛職的方式去國(guó)企工作有利于培養(yǎng)他們的接班能力。比如，熟悉國(guó)情，見(jiàn)識(shí)國(guó)企運(yùn)作機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，體會(huì)到企業(yè)文化的重要性，提升社會(huì)責(zé)任意識(shí)……

有人質(zhì)疑，相對(duì)于民企，國(guó)企本身的效率和文化并不相同，讓這些接班人去國(guó)企掛職是否妥當(dāng)？我認(rèn)為這也不必?fù)?dān)心。珠三角和長(zhǎng)三角的民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)為中小型企業(yè)，大多數(shù)從事加工制造業(yè)，這樣的企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單。而國(guó)企往往相對(duì)體量較大，企業(yè)制度較為規(guī)范，企業(yè)文化較為成熟，接班人學(xué)習(xí)到的更多是自己企業(yè)欠缺的。此外，跟國(guó)外成熟的企業(yè)相比，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面也做得不夠，通過(guò)掛職、學(xué)習(xí)等方式，可以讓接班人增加社會(huì)責(zé)任意識(shí)。

當(dāng)然，對(duì)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要真正跳出“富不過(guò)三代”的宿命，更重要的是大環(huán)境。在一個(gè)魚(yú)缸里面，一條小鯨魚(yú)是不可能長(zhǎng)成大鯨魚(yú)的，要變成大鯨魚(yú)一定要到海洋中去。我們有沒(méi)有一個(gè)完全自由的海洋般的環(huán)境給予民營(yíng)企業(yè)呢？比如有一些大的服裝企業(yè)、家電企業(yè)、制造類(lèi)企業(yè)，要在全球范圍內(nèi)變成大企業(yè)，需要自己的融資平臺(tái)，需要有一個(gè)完全自由的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，但現(xiàn)在問(wèn)題是，可能這個(gè)“海洋”本身是傾斜的。在這樣的情況下，希望民企能夠富過(guò)三代，成長(zhǎng)為大企業(yè)，恐怕需要“讓市場(chǎng)成為資源配置的決定性力量”真正發(fā)威。