浙江溫嶺市城西街道芷勝莊村里停了52輛嶄新校車(chē)，而且一停就是近1年。據(jù)了解，這是安徽駐臺(tái)州商會(huì)投資約2000萬(wàn)元購(gòu)置的，以解決民工子弟學(xué)校學(xué)生接送難題，卻因?yàn)槭袌?chǎng)需求不足，被“撂荒”在村里，甚至成了一些人解決內(nèi)急的“公廁”。（8月27日，新浪網(wǎng)）

商會(huì)投資購(gòu)置校車(chē)以解決民工子弟學(xué)校學(xué)生接送難題，如此熱情的計(jì)劃卻被當(dāng)?shù)亟逃忠浴靶＼?chē)運(yùn)力已經(jīng)足夠，不具備成立校車(chē)公司的條件”的一盆冷水兜頭澆下，導(dǎo)致投資2000萬(wàn)購(gòu)置的校車(chē)“撂荒”鄉(xiāng)村，淪為“公共廁所”，究竟是誰(shuí)之過(guò)呢？

筆者看來(lái)，“一過(guò)”在于商會(huì)盲目投資，在沒(méi)有進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研的情況下，僅憑理所當(dāng)然政府會(huì)支持的想法和一腔為民工子弟解決問(wèn)題的熱情，就投資購(gòu)車(chē)，而后得不到合理利用，造成資源閑置?！岸^(guò)”在于當(dāng)?shù)亟逃肿鳛樾姓鞴懿块T(mén)，在購(gòu)車(chē)問(wèn)題上指導(dǎo)缺位，后續(xù)服務(wù)跟不上，與學(xué)校的調(diào)研結(jié)果和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求分析沒(méi)有及時(shí)反饋給商會(huì)，導(dǎo)致校車(chē)購(gòu)來(lái)后無(wú)法投入使用。

那么，如何不再讓投資方“受傷”，讓校車(chē)資源得到最充分有效的利用，筆者認(rèn)為，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門(mén)應(yīng)該扮演好“三個(gè)角色”。首先，應(yīng)當(dāng)好“引導(dǎo)者”，在得知商會(huì)有投資意向時(shí)，應(yīng)該利用其掌握的資源信息，為投資方盡可能的提供市場(chǎng)需求情況，引導(dǎo)其選擇正確合理的投資方向。其次，應(yīng)當(dāng)好“管理者”，作為行政主管部門(mén)，應(yīng)對(duì)投資方購(gòu)買(mǎi)校車(chē)的數(shù)量、型號(hào)、功能、配置等提出意見(jiàn)建議，提高購(gòu)買(mǎi)校車(chē)的針對(duì)性，并在校車(chē)經(jīng)營(yíng)許可審批環(huán)節(jié)，做好行政服務(wù)，幫助投資方盡快完成相關(guān)審批手續(xù)，推動(dòng)校車(chē)及早投入使用，發(fā)揮資源的使用效益。最后，應(yīng)當(dāng)好“監(jiān)督者”，在校車(chē)的后續(xù)管理上，應(yīng)定期對(duì)校車(chē)的使用、安全等進(jìn)行監(jiān)督檢查，建立起校車(chē)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，真正讓社會(huì)資源投資發(fā)揮其最大效用，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源與社會(huì)需求的有效對(duì)接。