悲傷并未離我們遠去，壽光火災再一次灼傷了所有人的眼睛。16日晚7時，山東省壽光市龍源食品有限公司一胡蘿卜包裝車間發(fā)生火災，截至目前，事故已造成18人死亡，13人受傷。目前，涉事企業(yè)負責人已被警方控制。（11月18日《人民日報》）

對于類似的傷亡新聞，我們當然并不陌生，但每一次再去復述它們，依舊覺得分外乏力。因為穿越過這些慘劇，我們總能夠看到許多“一樣的細節(jié)”。譬如出事場所的安全隱患早就存在，壽光工廠廠房的主要建筑材料均為易燃品；譬如員工沒有接受過基本的消防知識培訓；再譬如，我們又見到了那一扇始終“打不開的門”，在壽光這家工廠胡蘿卜包裝車間的火災發(fā)生后，車間南側的卷簾門因斷電而無法打開，緣于這條最大逃生通道無法打開，火災的最終員工傷亡數驟然增加。

那一扇扇工廠的逃生通道之門，為何總不能正常地打開，進而為逃生者多幾分存活下來的希望？我們很難說是偶然，只能說是一種監(jiān)管置若罔聞的長期性存在。報道中就寫道，一位參與調查的專家表示，2003年壽光這家工廠部分廠房進行建設的時候，就沒有經過審批，也沒有進行消防驗收申報，自然也就沒有通過消防驗收，消防部門也很難監(jiān)管。我們很難說，歷史性的因素是不存在的，但一切真能成為消防部門可以不進行日常監(jiān)管的足夠理由嗎？答案顯然是否定的。

不肯輕易兌現的安全設置，既指向粗放的監(jiān)管慣性，也再次指向一種“眼中無人”的陳舊生產模式。壽光出事工廠是一家農產品生產企業(yè)，吉林省寶源豐禽業(yè)公司亦如是，它們是近年來發(fā)展較迅速的加工行業(yè)之一。以整體的產業(yè)特征來打量，這樣的勞動力密集型企業(yè)，最應該是安全保障機制完善與提速之地，最應該“以人為本”，否則，傷亡事故就難以避免。然而，一切似乎從來沒有真正地兌現，萬事悠悠，還在產出為大，那些淋漓的鮮血與意外死去，總是在接踵地發(fā)生。

不管承認與否，那一扇“打不開的門”，就是一種發(fā)展模式的危險隱喻。事故和傷亡在匪夷所思地發(fā)生，一些無辜者轉眼就陰陽兩隔，這個社會必須重新找回猛藥治沉疴的勇氣。具體到壽光火災的善后上，問責、追究與到位的賠償當然是必要的，但更不可或缺的，還是要真正地重建一種以“人”為中心的生產和管理狀態(tài)，并將其具化為日常的管理與監(jiān)督要求。我們必須回到人，回到有溫度的發(fā)展。監(jiān)管必須時刻在場，管理應該現代化，那些事故中打不開的門，應該更少一些。