【防止“內(nèi)卷化”，就是要讓人才流動起來，引得進、留得住、用得好】

“表面風(fēng)光，內(nèi)心彷徨；容顏未老，心已滄?！薄俺删碗y有，郁悶經(jīng)常；比騾子還累，比螞蟻還忙”……這是網(wǎng)上流傳的一些基層干部的自嘲。雖然不乏夸張，卻在一定程度上反映了部分基層干部的工作狀況。

這或許可以從基層組織人事工作面臨的問題來分析。在一些基層的機關(guān)單位，提拔干部習(xí)慣“看人不看事”，看資歷不看能力，只從本單位產(chǎn)生，“近親繁殖”“同質(zhì)化”現(xiàn)象屢見不鮮。這種隔絕內(nèi)外聯(lián)系的提拔方式，讓外面合適的人才進不來，本單位不合適的人才流不動，造成人才使用“內(nèi)卷化”趨勢。長此以往，基層組織因此缺乏創(chuàng)新的動力，漸趨僵化。

內(nèi)卷化趨勢，也使得基層專業(yè)人才短缺的現(xiàn)實難以改變。在這樣的用人思路之下，專業(yè)型、技術(shù)型人才的特點和優(yōu)勢很難得到體現(xiàn)。衛(wèi)生、教育、城建、環(huán)保、農(nóng)技等專業(yè)性強的部門，常會遭遇“招不進、留不住”的人才困境。各種“田秀才”“土專家”，被部門、行業(yè)、身份、編制的條塊分割、政策壁壘與滯后管理所困。一方面是“永久牌”人才需求巨大，另一方面卻是“飛鴿牌”人才流失，一些地方的大學(xué)生村官成了“外援球星”或“包裝典型”，“借用”“走讀”“臨時工”現(xiàn)象普遍，很多基層干部因前途未卜而焦慮迷惘。

基層是我國現(xiàn)代化進程中的蓄水池與穩(wěn)定器?；鶎硬环€(wěn)，天下難安。習(xí)近平總書記指出，黨的工作最堅實的力量支撐在基層，最突出的矛盾問題也在基層。從這個意義上來看，做好基層組織人事工作，意義非常重大。

基層組織人事工作要抓住主要矛盾，找準關(guān)鍵，與社會和現(xiàn)實的變化合時合拍，重心下移，力量下沉，向下負責(zé)。對編制、身份的配置與轉(zhuǎn)換，既要有科學(xué)合理的標準，也要動態(tài)調(diào)控，避免主觀臆斷、因噎廢食。打破部門、上下、條塊界限，疏通基層黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才之間的流通渠道。同時，完善多領(lǐng)域、多角度發(fā)現(xiàn)、識別、舉薦人才的方式方法，識人有法，知人有“道”，廣泛擇優(yōu)，逐漸形成良好示范和傳導(dǎo)效應(yīng)。

對基層人才也要有更加科學(xué)的認識，概念應(yīng)廣泛，定義應(yīng)多樣，評價應(yīng)務(wù)實。如果確實是有“幾把刷子”的行家里手，在不違反相關(guān)政策的前提下，可以適當(dāng)放寬學(xué)歷、年齡的限制。采取各種有效措施，鼓勵高校畢業(yè)生，帶著前沿的思維觀念與知識技能，回到本鄉(xiāng)本土，揮灑青春才華。

基層舞臺大、天地寬、機會多，大有可為，也應(yīng)大有作為。防止“內(nèi)卷化”，就是要讓人才流動起來，引得進、留得住、用得好?；鶎咏M織人事部門要充分發(fā)揮好職能，推動更多的優(yōu)秀人才流向基層，走向一線，為推進基層治理現(xiàn)代化，促進黨和國家事業(yè)薪火相傳、興旺發(fā)達做好基礎(chǔ)服務(wù)。

（作者為湖南省株洲市網(wǎng)宣辦副主任）