12月16日下午，國家主席習(xí)近平在烏鎮(zhèn)“世界互聯(lián)網(wǎng)大會-互聯(lián)網(wǎng)之光博覽會”參觀期間，來到阿里巴巴集團(tuán)展臺。馬云向習(xí)主席匯報了阿里巴巴發(fā)展的現(xiàn)狀以及對未來的思考。阿里平臺上的850萬活躍賣家已服務(wù)全球3.86億消費(fèi)者，阿里已經(jīng)創(chuàng)造1000萬個直接就業(yè)，352萬個間接就業(yè)，且有望在明年初成交額突破3萬億元/年，超越沃爾瑪全球的成交額。（12月16日新京報新媒體）

烏鎮(zhèn)峰會能改變什么？這是每個千里之外的民眾最想問的話題。除了網(wǎng)絡(luò)大咖們的頭腦風(fēng)暴、國際關(guān)系的多邊展示，我們更希望在峰會中窺見市井生活的“未來式”。尤其是在全球經(jīng)濟(jì)不太景氣的時候，互聯(lián)網(wǎng)+究竟能帶來什么，這是值得追問的命題。不管承認(rèn)與否，21年互聯(lián)網(wǎng)之于中國，確實是一場天翻地覆的革命。當(dāng)全球買、全球賣在互聯(lián)網(wǎng)上成為現(xiàn)實，起碼傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)開始因為互聯(lián)網(wǎng)的“加持”，而散發(fā)出新經(jīng)濟(jì)的魅力。

新經(jīng)濟(jì)，是“新實體”加上“新消費(fèi)”的總和。它是兩種的化合作用，而不單單是物理加法。由于有了電商，新的交易體系、信用體系被建構(gòu)起來，基于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等而形成的“世界大市場”，加速了商品與信息的流通，釋放了消費(fèi)活力，激活了全要素效率。比如有數(shù)據(jù)顯示，2015年前三季度，阿里巴巴零售平臺完成近2萬億元人民幣交易額。今年“雙11”購物狂歡節(jié)，阿里巴巴平臺的總成交額中，中國三、四線城市及以下區(qū)域的消費(fèi)者達(dá)到50%，正在成為網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的新興主力人群。

這些數(shù)字，說明新經(jīng)濟(jì)相較于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)來說，不是零和博弈，而是增量改革。這些年，在對電商等平臺的認(rèn)識上，一直存在兩種誤讀：一是認(rèn)為電商搶了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的飯碗，把實體經(jīng)濟(jì)的困局歸因于電商的勃興；二是認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)縮短了產(chǎn)業(yè)鏈，加大了就業(yè)壓力，讓所有正當(dāng)利潤被悉數(shù)“攤薄”，從源頭上打擊了再生產(chǎn)的熱情。

這些說法很容易迎合碎片化的認(rèn)知，但從更長遠(yuǎn)的角度來看，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、傳統(tǒng)消費(fèi)升級，城里的零售綜合體也好，鄉(xiāng)下的土特產(chǎn)也罷，遲早要找到更理性、更高效的價值實現(xiàn)路徑。一棵白菜，從田間地頭以五毛錢的價格出來，一路呼嘯著層層加價，最后到消費(fèi)者手里成了十塊錢一棵。這個流程中，雖然創(chuàng)造了崗位、創(chuàng)造了價值，但無益于公共利益的增益，更無助于消費(fèi)價格水平的平抑。簡言之，更多在白菜加價環(huán)節(jié)打秋風(fēng)的勞動力，其實可以投身到另外的雙創(chuàng)領(lǐng)域，成為新經(jīng)濟(jì)的血液。今年雙十二線下狂歡——截至12日上午10時，全國消費(fèi)者通過該活動，總共買走了近86萬份牛奶、61萬份面包；截至14時，超市便利店最受歡迎的日用品是手紙和紙巾，總共賣出了20.75萬份；截至14時30分，有40萬份炸雞、25萬個漢堡被買走——起碼說明兩點(diǎn)：一則，中國民眾沒那么LOW，并不是只知道“瘋搶積壓的庫存”；二則，線下服務(wù)業(yè)、尤其是零售業(yè)，缺的也許不只是精神，而是更實在的價格優(yōu)勢，是實惠意義上的作為空間。

互聯(lián)網(wǎng)能改變實體經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)也能改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。烏鎮(zhèn)峰會傳遞的信號，最明顯的一點(diǎn)就是：“新實體”只能主要靠互聯(lián)網(wǎng)扮靚氣質(zhì)，引領(lǐng)未來。