為貫徹落實(shí)鄉(xiāng)村教師支持計劃(2015—2020年)，推動各地變革鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)模式，提升鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)實(shí)效，近日，教育部研究制定了《送教下鄉(xiāng)培訓(xùn)指南》《鄉(xiāng)村教師網(wǎng)絡(luò)研修與校本研修整合培訓(xùn)指南》《鄉(xiāng)村教師工作坊研修指南》《鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)置換脫產(chǎn)研修指南》等鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)指南，要求各地切實(shí)做好鄉(xiāng)村教師培養(yǎng)工作。（1月27日 人民網(wǎng)）

《送教下鄉(xiāng)培訓(xùn)指南》要求，各地要分學(xué)科組建結(jié)構(gòu)合理的高水平送培團(tuán)隊(duì)，分階段開展主題鮮明的送教下鄉(xiāng)培訓(xùn)，現(xiàn)場指導(dǎo)鄉(xiāng)村學(xué)校開展校本研修。《鄉(xiāng)村教師網(wǎng)絡(luò)研修與校本研修整合培訓(xùn)指南》則期待通過有效利用教師網(wǎng)絡(luò)研修社區(qū)，為鄉(xiāng)村學(xué)校持續(xù)提供專家指導(dǎo)和優(yōu)質(zhì)課程，建立校本研修常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制?！多l(xiāng)村教師工作坊研修指南》要求各地組建鄉(xiāng)村教師工作坊，開展工作坊研修，建立“用得好、輻射廣、共成長”骨干引領(lǐng)全員的常態(tài)化研修機(jī)制。《鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)置換脫產(chǎn)研修指南》希望通過有效開展鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)置換脫產(chǎn)研修，打造一支“用得上、干得好”的鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。

從“送教下鄉(xiāng)”一攬子培訓(xùn)指南的目標(biāo)任務(wù)來看，我們不難體會教育部為提升鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)實(shí)效，提高鄉(xiāng)村教師課堂教學(xué)、教研教改能力，打造一支高素質(zhì)鄉(xiāng)村教師隊(duì)伍的良苦用心。然而，這一攬子培訓(xùn)指南的出臺，是否就能切準(zhǔn)鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)的脈搏，解決鄉(xiāng)村教師最饑渴的需求，從而引來廣大鄉(xiāng)村教師的一片喝彩？

不可否認(rèn)，我們當(dāng)前的鄉(xiāng)村教師隊(duì)伍老的老，少的少，參差不齊，課堂教學(xué)能力、教研教改水平等整體素養(yǎng)實(shí)在令人堪憂，從這個角度來說，通過多種多樣的培訓(xùn)來提升他們的素養(yǎng)、能力確實(shí)是一條最佳途徑。可是，筆者認(rèn)為，要提升鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)的實(shí)效，最關(guān)鍵的恐怕還并非培訓(xùn)模式的問題，而是教師的思想問題。

要解決鄉(xiāng)村教師對待培訓(xùn)的思想問題，還得先把準(zhǔn)他們實(shí)際需求的“脈”。筆者認(rèn)為，當(dāng)前鄉(xiāng)村教師最關(guān)注的問題主要體現(xiàn)在幾個方面。一是待遇問題。盡管全國各地在一再提高鄉(xiāng)村教師的工資待遇，可離他們的心理目標(biāo)總是還有一定差距。二是地位問題。鄉(xiāng)村教育日益蕭條，鄉(xiāng)村尊師重教氛圍逐漸淡薄，這使鄉(xiāng)村教師尤其是青年教師實(shí)在很難找到堅守的歸屬感。三是工作量大、壓力重。鄉(xiāng)村教師編制緊，教學(xué)任務(wù)重，尤其是許多村小、教學(xué)點(diǎn)的教師幾乎都是包班制，課后還要備課、閱卷，更要兼顧家庭，實(shí)在是不堪重負(fù)。四是評價、用人機(jī)制問題。說實(shí)話，現(xiàn)在的鄉(xiāng)村教育仍然存在著嚴(yán)重的大鍋飯思想，質(zhì)量評價與用人原則脫鉤問題嚴(yán)重。教師能力的高低、教學(xué)質(zhì)量的好壞體現(xiàn)在績效分配上并無明顯差距，與提拔、調(diào)動等也無很大關(guān)聯(lián)，這最是打擊教師提升自我、追求質(zhì)量的積極性。正是以上種種原因，造成了大部分鄉(xiāng)村教師職業(yè)倦怠感十分嚴(yán)重。試想，在這種思想引導(dǎo)下，我們又何能期待他們將更多時間、精力花費(fèi)在提升自己教學(xué)水平、能力的培訓(xùn)上？

所以說，如果不能解決鄉(xiāng)村教師的待遇差、地位低、工作量多、工作壓力大、評價用人不公平等問題，絕大部分以“提高能力、提升素養(yǎng)”為名義的培訓(xùn)任務(wù)都只能被他們看成是“負(fù)擔(dān)”，而不是“機(jī)遇”。也只有解決了這些問題，才能消除他們的“后顧之憂”，讓他們看到“進(jìn)取的希望”，才能使他們有時間、有精力參與各種培訓(xùn)，并心甘情愿、扎扎實(shí)實(shí)地地投入其中，訓(xùn)有所成。