掛牌一年多來(lái)，福建自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)廈門片區(qū)推出228項(xiàng)創(chuàng)新舉措，在全省通報(bào)的190項(xiàng)創(chuàng)新舉措中，廈門片區(qū)有95項(xiàng)，33項(xiàng)屬全國(guó)首創(chuàng)；區(qū)內(nèi)累計(jì)新增企業(yè)2萬(wàn)多家，注冊(cè)資本3600多億元。在廈門片區(qū)，改革創(chuàng)新帶來(lái)的變化正轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)的數(shù)據(jù)，釋放出實(shí)實(shí)在在的效益。（12月15日《福建日?qǐng)?bào)》）

“再上新臺(tái)階 建設(shè)新福建”這是福建今后五年的中心任務(wù)。如何繪就新篇章，激發(fā)新動(dòng)力，創(chuàng)新是根本。福建自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)廈門片區(qū)一年多來(lái)的創(chuàng)新實(shí)踐，為建設(shè)新福建按下“快進(jìn)鍵”。

以問(wèn)題為導(dǎo)向的創(chuàng)新更有成效。創(chuàng)新并非是標(biāo)新立異，也不是空中樓閣，而是著眼實(shí)際，從問(wèn)題入手，解決群眾關(guān)心關(guān)注的問(wèn)題，解決企業(yè)發(fā)展的難題。廈門片區(qū)正是以此為切入點(diǎn)，簡(jiǎn)化國(guó)際貿(mào)易辦理手續(xù)，減少申報(bào)環(huán)節(jié)、壓縮審批時(shí)限，為企業(yè)松綁，激發(fā)市場(chǎng)活力。從手續(xù)簡(jiǎn)化，到事后監(jiān)督的市場(chǎng)準(zhǔn)入，再到打通企業(yè)走出去的便捷通道，這些都是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的一些常見(jiàn)問(wèn)題，廈門片區(qū)瞄準(zhǔn)這些問(wèn)題，并拿出了改革措施，當(dāng)然能夠收獲成效。

以服務(wù)為目的的創(chuàng)新更受歡迎。創(chuàng)新不一定要高大上，關(guān)鍵是要給企業(yè)和人民群眾帶來(lái)實(shí)惠，帶來(lái)便利。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府既不能大包大攬，也不能不聞不問(wèn)，關(guān)鍵要提供精準(zhǔn)服務(wù)。在雙創(chuàng)背景下，如何為創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)良好的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，如何讓更多人積極主動(dòng)創(chuàng)業(yè)，需要政府轉(zhuǎn)變觀念。對(duì)此廈門片區(qū)推出了法無(wú)禁止皆可為的“負(fù)面清單”管理模式，同時(shí)還通過(guò)創(chuàng)新告知承諾審批制度等新的管理模式，對(duì)小餐飲、小作坊實(shí)施分類管理，簡(jiǎn)化餐飲和食品行業(yè)核準(zhǔn)及申辦手續(xù)等舉措，這項(xiàng)改革已惠及1.2萬(wàn)家企業(yè)。創(chuàng)新的目的是讓企業(yè)有更好的發(fā)展機(jī)遇，讓人民群眾有更多的實(shí)惠，這就是創(chuàng)新最基本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也建設(shè)新福建的目的和初衷。

以開(kāi)放為格局的創(chuàng)新更加穩(wěn)健。創(chuàng)新既是一種氣質(zhì)，也是一種格局。要讓創(chuàng)新釋放出更長(zhǎng)久和持續(xù)的動(dòng)力與活力，必須要有大視野，要有大格局。不能安于一隅，不能只顧眼前一時(shí)之利，而是要捭闔縱橫，運(yùn)籌帷幄。站在自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)與“一帶一路”兩大交匯點(diǎn)上，把創(chuàng)新的端口與福建開(kāi)放的大局對(duì)接起來(lái)，廈門進(jìn)入了與世界深度互動(dòng)階段，開(kāi)放發(fā)展、“走出去”的腳步更穩(wěn)健。在自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)內(nèi)就能一站“購(gòu)全球”，快速便捷。據(jù)悉，今年1-10月，廈門片區(qū)跨境電商貨物進(jìn)出口近3500萬(wàn)件，貨值24.7億元，同比增長(zhǎng)40%。

各地的發(fā)展情況不同，資源稟賦不同，存在的矛盾問(wèn)題也不同，但只要?jiǎng)?chuàng)新接地氣，以問(wèn)題導(dǎo)向，以服務(wù)為目的，以開(kāi)放為格局，就能激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，就能再上新臺(tái)階，開(kāi)創(chuàng)新局面。

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