20世紀(jì)八九十年代遍地開花的主題公園，在經(jīng)歷漫長的泡沫破裂、洗牌和轉(zhuǎn)型之后，如今又漸成井噴態(tài)勢。日前有媒體報(bào)道，中國主題公園數(shù)量達(dá)到2500多家，其中投資在5000萬元以上的有300家左右。咨詢公司歐睿國際發(fā)布的《世界旅游市場全國趨勢報(bào)告》預(yù)計(jì)，2020年中國主題公園零售額將達(dá)到120億元，日均游客量將超過3.3億人次，成為全球最大的主題公園市場。

但實(shí)際上，主題公園的熱潮只是“看上去很美”。在整個(gè)行業(yè)的投資規(guī)模高歌猛進(jìn)的同時(shí)，一些主題公園經(jīng)營慘淡，入不敷出。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院此前發(fā)布的一項(xiàng)報(bào)告顯示，中國主題公園有70%處于虧損狀態(tài)，真正盈利的只有10%。龐大的投資資金被套牢，不但讓投資者苦不堪言，也造成巨大的社會(huì)財(cái)富浪費(fèi)。

可見，熱烈追捧主題公園題材的投資者應(yīng)該保持審慎態(tài)度。回顧中國主題公園發(fā)展的歷史，對于當(dāng)下和未來的發(fā)展之路都大有裨益。主題公園是運(yùn)營周期很長的旅游項(xiàng)目，對于旅游市場和游客偏好的變化要有足夠的前瞻性。不能當(dāng)主題公園落成開業(yè)的時(shí)候，游客的消費(fèi)習(xí)慣卻發(fā)生了轉(zhuǎn)移，這就是20世紀(jì)八九十年代第一波主題公園泡沫破裂留下的前車之鑒。

經(jīng)歷10年左右的漫長沉寂期后，經(jīng)過洗牌和轉(zhuǎn)型，以2002年深圳歡樂谷二期建設(shè)為標(biāo)志，中國主題公園發(fā)展進(jìn)入新的成熟期。10多年來，隨著歡樂谷、長隆等本土品牌迅速崛起，以及迪士尼、環(huán)球影城等國際巨頭紛紛搶灘中國內(nèi)地，主題公園的投資熱潮再次被引爆。

跟第一代主題公園片面倚重游客數(shù)量和門票收入不同，目前國內(nèi)知名品牌的主題公園已經(jīng)具備更成熟的經(jīng)營模式和更多元的盈利途徑，基本形成了閉環(huán)式的“旅游+地產(chǎn)+休閑”的主題消費(fèi)鏈。在房地產(chǎn)市場狂飆猛進(jìn)的時(shí)代背景下，旅游地產(chǎn)模式尤其成為中國主題公園發(fā)展路途上的重要探索。

但是，隱憂或許也正在這里。隨著房地產(chǎn)市場的虛火慢慢祛除，本土主題公園的后續(xù)發(fā)展動(dòng)力何在？跟國際著名主題公園，比如迪士尼、環(huán)球影城等相比，本土主題公園品牌的文化附加值明顯偏低。大多數(shù)本土主題公園文化主題不鮮明，同質(zhì)化程度很高。很多本土主題公園也沒有與傳媒、影視、動(dòng)畫、游戲等文化產(chǎn)業(yè)緊密融合以開發(fā)上下游文化衍生品。

審視國際著名主題公園的成功經(jīng)驗(yàn)，確立鮮明的文化主題、提高文化附加值，是提升主題公園影響力和競爭力、使品牌永葆魅力的不二法寶。比如，迪士尼是美國文化的展示平臺(tái)，凱蒂貓（Hello Kitty）已經(jīng)成為日本旅游的形象大使。借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)，中國的主題公園也完全可以成為承載、展示和傳播中華文化的平臺(tái)。中華文化源遠(yuǎn)流長、博大精深，從中梳理、挖掘出適合通過主題公園來呈現(xiàn)和傳播的精華部分，對其進(jìn)行藝術(shù)形式的包裝和創(chuàng)新，應(yīng)該成為中國主題公園提高競爭力、提升文化附加值的重要途徑。

習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中提出：“推進(jìn)國際傳播能力建設(shè)，講好中國故事，展現(xiàn)真實(shí)、立體、全面的中國，提高國家文化軟實(shí)力。”中華民族歷史上有著眾多膾炙人口的故事，這些故事被文學(xué)、戲劇、影視、繪畫、動(dòng)漫等藝術(shù)形態(tài)不斷演繹，誕生了許多經(jīng)典的文化藝術(shù)作品。中國本土主題公園完全可以成為“講好中國故事”的平臺(tái)，使家喻戶曉、流傳久遠(yuǎn)的中國故事走向海外，成為提高國家文化軟實(shí)力的重要途徑。