便利店停擺

12月25日記者走訪市場時發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營了3個月左右的福州首家無人便利店已處于停擺狀態(tài)。據(jù)該便利店的相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，由于公司新的發(fā)展計劃和租金問題，可能會換址經(jīng)營，明年他們擬按計劃在福州新開100家升級版的無人便利店。（福州晚報 12月26日）

如同當(dāng)初剛剛面世的共享單車一樣，無人便利店也是一個新事物。新事物“停擺”，在世人看來不是好兆頭，但是辯證來看，無人便利店“停擺”是一件好事。

無人便利店的出發(fā)點是盡可能節(jié)省人力、節(jié)省成本，提高對有人店的競爭力?！巴[”事件是一個提醒：有些錢不能省，不是想省就能省的。無人便利店“停擺”，重要原因之一是“該店租金較高”。為什么“租金較高”？按照經(jīng)濟學(xué)和市場原理，這不是平白無故的，比如好地段就是租金高，期望地段好、租金低根本不現(xiàn)實，無人便利店應(yīng)該深入實際、算好成本賬。

無人便利店“停擺”，提醒店家要做好便利店的不可行性分析。無人便利店是新生事物，大膽地試和闖，沒有錯，但試和闖是有前提的，不能蠻干；必須做好可行性和不可行性分析。三個月就“停擺”，說明無人便利店有考慮不周的地方。要繼續(xù)做好無人便利店，不能一意孤行，而應(yīng)全盤考慮。

共享單車現(xiàn)在步入寒冬，一個根本原因就是盲目投放，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟豢尚行苑治鲎鲋?。無人便利店店家不能穿新鞋，走共享單車?yán)下贰５昙覕M按計劃在福州新開100家升級版的無人便利店，想法很好，但要吸取共享單車的教訓(xùn)，無人便利店才能順利起步，走得更遠(yuǎn)。