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      直播答題百萬撒幣會不會重演“一地雞毛”

      2018-01-25 09:18:57?盤和林?來源:北京青年報(bào)  責(zé)任編輯:孫勁貞   我來說兩句

      進(jìn)入2018年,最火的新興事物就是“直播答題”,在線答題模式橫掃直播視頻行業(yè),“撒幣”成為現(xiàn)在最熱的詞。四個最火的直播答題游戲獎金的總金額設(shè)置高達(dá)近千萬元,已經(jīng)變成了一個全民狂歡的活動。

      有人將直播答題視為互聯(lián)網(wǎng)新風(fēng)口。雖然從目前來看,這場簡單粗暴的燒錢大戰(zhàn)還沒有結(jié)束的跡象,但已經(jīng)有人開始預(yù)見到直播答題的離場——退場速度比入場快,這或許是直播答題的終局。

      可以佐證這一終局的當(dāng)然不只是直播答題的“低俗”、“無聊”、“無厘頭”等難以撕去的標(biāo)簽,之前類似移動直播平臺某種意義上暗示了其結(jié)局。移動直播平臺在極盛時(shí)期比直播答題應(yīng)用更加火爆,2016年更是上演了“千播大戰(zhàn)”,而今天還能使用的直播應(yīng)用已經(jīng)不足100個,真正有規(guī)模用戶和生存能力的不足10個。

      據(jù)稱,按照現(xiàn)在的玩法,即便是BAT這樣的巨頭也撐不了太久。這不禁讓人想到了之前的一個互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口——共享單車。

      大約是2016 年年底,國內(nèi)共享單車一夜之間突然就火爆了起來,各大城市路邊排滿各種顏色的共享單車。截至 2017 年 7 月,全國共享單車運(yùn)營企業(yè)數(shù)量接近 70 家,累計(jì)投放的車輛超過 1600 萬輛,注冊人數(shù)超過 1.3 億人次,累計(jì)服務(wù)超過 15 億人次。

      有句俗話,經(jīng)常用來形容不可思議的奇跡,叫做“雞毛飛上天”。有時(shí)候,大風(fēng)吹得狠了,雞毛也許會飛上天的。但等風(fēng)停了之后,注定還是一地雞毛的狼藉場景。

      毫無疑問,共享單車行業(yè)這個曾經(jīng)風(fēng)光無限的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口經(jīng)濟(jì),正可謂用“一地雞毛”來形容——倒閉的共享單車公司挪用消費(fèi)者數(shù)十億押金至今無解。2017年下半年開始,共享單車倒閉的消息接連不斷,行業(yè)泡沫開始逐漸破滅,悟空單車、3Vbike 單車、町町單車、小鳴單車、酷騎單車、小藍(lán)單車等 6 家共享單車相繼宣布停運(yùn)。不僅如此,截至目前,僅摩拜、ofo兩家的融資總額就已超過26億美元,但盈利模式依然難明。

      這是一個極具思考價(jià)值的命題:這些年來各種所謂互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口經(jīng)濟(jì)輪番登場諸如共享經(jīng)濟(jì)、知識付費(fèi)等。城頭變幻大王旗,不變的是靠補(bǔ)貼、靠價(jià)格戰(zhàn)等同質(zhì)化嚴(yán)重的手段進(jìn)行撒錢競爭。

      要命的是,互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口經(jīng)濟(jì)熱衷于玩概念,這會催生很大的產(chǎn)業(yè)泡沫。例如尚未找到盈利模式的ofo估值超過100億美元,有媒體稱投資ofo的朱嘯虎套現(xiàn)30億美元(其本人既未否認(rèn)也沒承認(rèn)),換句話來說,不管是真?zhèn)物L(fēng)口,也不管這個產(chǎn)業(yè)未來怎樣,資本已經(jīng)通過自己的游戲方式賺得盆滿缽滿,而背后卻是創(chuàng)業(yè)者苦苦掙扎與一個尚未成熟的產(chǎn)業(yè)慘遭資本游戲碾壓的呻吟。

      不過,客觀地說,互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口經(jīng)濟(jì)的燒錢大戰(zhàn)非但不是盲目,而且還是一個極具合理性的理性經(jīng)濟(jì)人選擇(其特征是利益最大化)。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)平臺通過撒錢競爭能快速聚集海量的用戶,流量、用戶對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)意味著真金白銀,更意味著未來。

      這就是一個悖論,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及其類似朱嘯虎等投資者、甚至創(chuàng)業(yè)者的燒錢理性,最終將導(dǎo)致社會、實(shí)體經(jīng)濟(jì)等集體非理性——風(fēng)口過后“一地雞毛”。

      從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說,悖論產(chǎn)生的最根本原因是,個體沒有承擔(dān)負(fù)外部性的成本,而是由社會或者集體承擔(dān)了,這個由外部性所導(dǎo)致的市場失靈的最好矯正方法,就是讓負(fù)外部性成本內(nèi)在化,即由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)承擔(dān)。

      以共享單車為例,只要在一開始的時(shí)候,我就限制你挪用消費(fèi)者的錢來進(jìn)行燒錢大戰(zhàn),對退出后的單車“遺孤”承擔(dān)處置義務(wù)等等;對于直播答題而言,目前已經(jīng)出現(xiàn)了語音搜索和外掛軟件、獲獎人數(shù)造假等嚴(yán)重侵犯消費(fèi)者權(quán)益的行為,我們要加以規(guī)范并守住法律的底線。

      唯有此,才不至于熱鬧散盡,留下的是“一地雞毛”,也唯有此,互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口經(jīng)濟(jì)才能引導(dǎo)各方參與的主體更加關(guān)注用戶的需求,并對自己的行為負(fù)責(zé)。

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