疫情發(fā)生以來(lái)，不少企業(yè)開(kāi)始跨界經(jīng)營(yíng)。據(jù)了解，目前，國(guó)內(nèi)已有3000多家企業(yè)宣布“跨界”，“口罩、防護(hù)服、消毒液、測(cè)溫儀、醫(yī)療器械”等業(yè)務(wù)成為跨界熱點(diǎn)。此外，受到?jīng)_擊的餐飲等行業(yè)也在積極求變，采用“外賣”、半成品等方式展開(kāi)自救。然而，隨著疫情形勢(shì)的變化、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的推進(jìn)，各行各業(yè)逐漸恢復(fù)正常?？缃缙髽I(yè)邁出的步子是收回來(lái)，還是繼續(xù)往前走？跨界成本幾何？效果如何？（3月30日《工人日?qǐng)?bào)》）

加油站賣菜、車企生產(chǎn)口罩、化妝品公司生產(chǎn)消毒液、影院賣防疫物資等等，類似企業(yè)跨界經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，在疫情期間比比皆是，幾乎成為了普遍現(xiàn)象。疫情使社會(huì)經(jīng)濟(jì)按下“暫停鍵”，一段時(shí)間以來(lái)各行各業(yè)均陷入停滯狀態(tài)，部分企業(yè)看到防疫物資緊缺，為了抗疫所需，開(kāi)始主動(dòng)增加相關(guān)業(yè)務(wù)；還有一些企業(yè)則是基于自保，被迫采取跨界經(jīng)營(yíng)的策略，以挖掘現(xiàn)有資源潛力，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，增加收入來(lái)源，保障員工有事做，避免大規(guī)模裁員。

企業(yè)跨界經(jīng)營(yíng)無(wú)論是主動(dòng)還是被動(dòng)，都是基于生存和發(fā)展所需，在疫情這種特殊時(shí)期，活下去是首要目標(biāo)。至于如何更好地生存，則取決于企業(yè)的整體實(shí)力，以及經(jīng)營(yíng)策略。實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)，可以大膽嘗試跨界，開(kāi)拓新市場(chǎng)，或者為了履行社會(huì)責(zé)任，積極投入戰(zhàn)“疫”物資供應(yīng)。這種跨界選擇，往往需要付出巨大的代價(jià)，嘗試成本高，費(fèi)用支出很大，回報(bào)并不理想，但收獲了社會(huì)榮譽(yù)和口碑，為將來(lái)打下基礎(chǔ)。

在正常秩序的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)也經(jīng)常會(huì)有跨界經(jīng)營(yíng)的策略，但都是為了擴(kuò)張邊界、提高收入和盈利，也就更有計(jì)劃和目標(biāo)?？缃缃?jīng)營(yíng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)很大，企業(yè)進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，與之前的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)較弱，往往發(fā)揮不出原有優(yōu)勢(shì)，難以形成1+1>2的效果，如果經(jīng)營(yíng)不善，反而會(huì)造成巨額虧損，只能敗走麥城了。而在疫情期間，企業(yè)跨界經(jīng)營(yíng)大都是應(yīng)急所需，本就缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，更遑論長(zhǎng)期盈利了。

在疫情逐漸被控制住，各行各業(yè)開(kāi)始快速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)之際，企業(yè)也需要盡快對(duì)跨界經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目重新審視，評(píng)估是否還有必要繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。畢竟現(xiàn)在許多行業(yè)都是產(chǎn)能過(guò)剩，經(jīng)營(yíng)者眾多，跑道過(guò)于擁擠，很難容下新的競(jìng)爭(zhēng)者。而且，企業(yè)跨界經(jīng)營(yíng)大都只是應(yīng)急需要，與其它對(duì)手相比，未必有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，長(zhǎng)期比拼下去的話，可能就會(huì)陷入虧損泥潭之中。比如目前幾千家企業(yè)跨界做口罩，迅速推高產(chǎn)能，緩解了口罩供應(yīng)壓力，但疫情過(guò)后，必然會(huì)造成產(chǎn)能過(guò)剩，價(jià)格大幅下跌，跨界者就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，還是早日做好退出的準(zhǔn)備為妙。

非常時(shí)期的跨界經(jīng)營(yíng)，本身就不是常態(tài)化現(xiàn)象，就不能跟平日一樣核算，需采取應(yīng)急機(jī)制下的核算體系，方可權(quán)衡整體利弊，究竟是賺錢還是賺了名聲，企業(yè)都要有一個(gè)清晰明了的結(jié)論，避免成為一個(gè)糊涂賬。而且，如果明確疫后退出的打算，就應(yīng)制定好跨界項(xiàng)目退出計(jì)劃和時(shí)間表，按照疫情的發(fā)展形勢(shì)，一步步落實(shí)，從而達(dá)到有的放矢，防范拖延過(guò)久而貽誤時(shí)機(jī)。（江德斌）