國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，全國規(guī)模以上文化及相關產(chǎn)業(yè)企業(yè)（以下簡稱“文化企業(yè)”）實現(xiàn)營業(yè)收入54380億元，比上年同期增長30.4%，比2019年上半年增長22.4%，兩年平均增長10.6%。文化新業(yè)態(tài)保持強勁增長態(tài)勢，引領作用進一步增強。（8月3日《光明日報》）

我國文化產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)欣欣向榮的大好局面，從需求端來看，得益于人民群眾精神生活越來越富有，給文化消費市場帶來了新機遇；從供給端來看，因為各類文化產(chǎn)業(yè)與時俱進，順利完成了創(chuàng)新改革和轉(zhuǎn)型升級。然而，隨著社會主義現(xiàn)代化進程不斷加速，人民群眾的精神文化需求只會增加不會減少，在新形勢背景下，如何讓文化創(chuàng)新在社會經(jīng)濟全面發(fā)展的大格局中發(fā)揮關鍵性作用，或?qū)⒚媾R更多挑戰(zhàn)。在此基礎上，通過多向發(fā)力、多極支撐，構(gòu)建立體多元的文化新業(yè)態(tài)是當務之急。

應該說，構(gòu)建文化新業(yè)態(tài)是個系統(tǒng)性工程，既有內(nèi)容創(chuàng)作的推陳出新，也有表現(xiàn)手法的豐富多彩，更有商業(yè)模式的多向多元。只有在三者相互融合、相互促進、共同發(fā)展的基礎上，才能保持強勁的增長勢頭。

一方面，傳統(tǒng)文化因子不能丟。相較而言，文化內(nèi)容是文化產(chǎn)業(yè)的生命力，沒有好的文化內(nèi)容加持，盡管載體和平臺再豐富、商業(yè)營運模式再新奇，最終也很難獲得足夠的“市場份額”。因此，通過文化創(chuàng)新構(gòu)建文化新業(yè)態(tài)，首先還是要堅持“內(nèi)容為王”。實踐證明，越是優(yōu)秀的文創(chuàng)產(chǎn)品，越離不開傳統(tǒng)文化的浸潤。也就是說，我們在開發(fā)、創(chuàng)造新的文化產(chǎn)品時，一定不能忘記植入傳統(tǒng)文化因子，否則，便少了文化的“根”和“魂”。比如，制作電子讀物、音視頻時，要以弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為總基調(diào)，唱響社會主旋律、傳遞社會正能量；提供網(wǎng)絡游戲、情景體驗時，更需傳承紅色基因、賡續(xù)紅色血脈，娛樂之中亦有積極向上的精神引領。

另一方面，要以大眾需求為出發(fā)點。以人民為中心，依然是文化產(chǎn)業(yè)走向繁榮的立足之本，為此，大眾需求也就是文化創(chuàng)新的動力之源。在實踐過程中，我們要始終堅持一個原則，即群眾需要什么，我們就提供什么服務。從文化產(chǎn)品內(nèi)容創(chuàng)作到載體呈現(xiàn)、平臺展示，以及商業(yè)運營模式策劃，都要符合大眾口味。特別是在后疫情時代，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建文化新業(yè)態(tài)是一大趨勢，如何快速把握群眾需求導向，既要做好線上的轉(zhuǎn)型升級，又要做好線下的適量補充，這些都是我們時時面對、且必須解決的現(xiàn)實難題。作為文化企業(yè)，對于群眾需用哪些產(chǎn)品類型、希望哪些服務體驗、喜歡哪些消費模式，要及時了解、詳細掌握，這樣才能最大化釋放供需潛能。

再者，還應最大限度提供個性化服務。說到底，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，最終還得靠消費市場來檢驗，沒有“特色”和“個性”，則很難在市場競爭中脫穎而出。因此，文化企業(yè)在為群眾提供文化服務時，內(nèi)容和方法都不能太過單一，而要結(jié)合消費對象分類施策，盡可能體現(xiàn)差異、體現(xiàn)特色、體現(xiàn)個性。比如，針對中老年群體，服務內(nèi)容力求通俗易懂，服務載體力求新奇多樣，服務方式力求方便快捷；針對青少年群體，在滿足生動性、趣味性的同時，還可適當增加一些符合身心特點的挑戰(zhàn)項目，以此激發(fā)他們的朝氣與活力。不論如何，文化產(chǎn)業(yè)只有不斷適應市場需求變化，樹立創(chuàng)新思維，堅持走個性化發(fā)展之路，才能能獲得永久生命力。（王坤）