近日，《半月談》刊文指出：創(chuàng)新方式方法是做好基層工作的重要手段。然而，有的地方出現(xiàn)“造詞式”創(chuàng)新、“復(fù)制式”創(chuàng)新、“亮點式”創(chuàng)新等苗頭，片面追求標(biāo)新立異，忽視實際工作效果和群眾需求，增加基層負(fù)擔(dān)，破壞基層政治生態(tài)。

誠然，創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的動力之源。工作有創(chuàng)新，就會有亮點、有特色，就會超越常規(guī)、打破平淡，在“百舸爭流千帆競”中奮勇爭先、脫穎而出。同時，一個人具有創(chuàng)新精神，其思想境界、業(yè)務(wù)水平、管理能力都會快速提升。因此，有無創(chuàng)新、創(chuàng)新如何，往往也成為衡量干部工作優(yōu)劣得失的一把標(biāo)尺。筆者認(rèn)為，真正的工作創(chuàng)新不是“假忙碌”，而是要沉下身來、腳踏實地，用心用情走好每一步。

不把“任務(wù)”當(dāng)“束縛”，告別“應(yīng)付”心態(tài)，變“被動”為“主動”。有人認(rèn)為，基層事務(wù)千頭萬緒、紛繁復(fù)雜，僅完成日常工作就已經(jīng)疲于應(yīng)付，哪還有時間去創(chuàng)新。于是便會產(chǎn)生一種現(xiàn)象，只有在收到上級文件、上級指示、上級要求時，才會因迫于考核動力去被動創(chuàng)新。同時，操作方法也很簡單，不過是比對文件、形成套路，根本不講實際、不求實效。須知，面對工作創(chuàng)新的相關(guān)任務(wù)目標(biāo)，若僅抱有“兵來將擋、水來土掩”的消極思想和被動作為，肯定沒有生命力。特別是基層工作面寬量大、內(nèi)容豐富，只有通過反復(fù)創(chuàng)新解決問題，才能不斷提升服務(wù)水平。因此，干部要從“有任務(wù)就創(chuàng)新，沒任務(wù)就躺平”的困境中走出來，不能老是站在原地“等待命令”，也不能簡單地“聞令而動”，而要主動出擊，萬事思謀在先、行動在前。

不看“面子”重“里子”，摒棄“插花”思維，變“好看”為“實在”。有些地方為了突出工作業(yè)績，不僅不排斥創(chuàng)新，還特別重視創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新。表面看，總結(jié)的創(chuàng)新經(jīng)驗、創(chuàng)新做法有條有理、有板有眼，讓人眼前一亮，但若細(xì)究，卻并不實用，就像空中樓閣，沒有推廣的意義和價值。誠然，這種“看起來很美”的經(jīng)驗分享，要么只是捕風(fēng)捉影、夸大其詞，要么只是憑空臆造、虛表其功。嘴里說得天花亂墜，紙上做得花里胡哨，操作起來就是“老頭兒上樹——有點懸”?！安寤ㄊ健眲?chuàng)新經(jīng)不起檢驗，即便有給人意外驚喜的特效，但只要被人識破，就會成為自娛自樂、自我陶醉的“花架子”?？梢?，工作創(chuàng)新切不可關(guān)起門來搞“包裝”，不能是好看不中用，而要多一些腳踏實地的調(diào)查研究和深入探索，要接地氣、有溫度。

不做“曇花”要“常青”，避免“淺層”作為，變“短期”為“長效”。“淺層式”創(chuàng)新與純粹的虛假創(chuàng)新有所不同。虛假創(chuàng)新是假作為、耍花招、爭虛名，整個過程都是假把式，而“淺層式”創(chuàng)新則是真作為，有行動、有落實。只不過，這些行動落實還停留在初級階段，即是淺嘗輒止、不可持續(xù)。比如，有些干部推動工作創(chuàng)新，雖然有思路、有方法、有嘗試，也收到了預(yù)期效果，但由于不能長期堅持、沒有持續(xù)發(fā)力，導(dǎo)致虎頭蛇尾、曇花一現(xiàn)，最終落得前功盡棄?！皽\層式”創(chuàng)新就是一種冷熱病，一開始很有激情、有追求，有了一點成績就驕傲自滿、停滯不前。為此，工作創(chuàng)新不能僅靠“三分熱度”，當(dāng)然也不是見好就收，忙碌“一陣子”就偃旗息鼓、退避三舍，而要堅持不懈、層層深入、常抓常新、久久為功。

歸根結(jié)底，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，體現(xiàn)了干部對工作的一份熱愛、一份堅守、一份投入，更是工作大成的至高境界，我們必須心存敬畏。同時，創(chuàng)新也要講原則、守底線，當(dāng)以實干為本、以效率為王，最需摒棄功利主義，堅決杜絕“假忙碌”。否則，不僅難以為工作增色，反而還會成為工作的負(fù)累。（王坤）