把一家企業(yè)干垮，有多少種方式？

太多了。比如內(nèi)部的，決策失誤、人心不齊、管理失當、盲目擴張；外部的，政策變化、競爭加劇、成本上升、融資困難，甚至有人使壞……

“干垮一個企業(yè)太簡單了?！闭f這話的，是山東省成武縣市場監(jiān)督管理局的一名執(zhí)法人員張某。據(jù)上游新聞報道，一公司因涉嫌網(wǎng)絡傳銷，被該局擬罰沒2558萬元。張某在與該企業(yè)就罰沒金額“談判”時，要求其認罰不能低于2100萬元，并稱“說句難聽的，扶持一個企業(yè)我真沒那本事，干垮一個企業(yè)太簡單了。抓住一點小問題，一放大，這個企業(yè)就要完了”。據(jù)當?shù)鼗貞?，張某已被調(diào)離崗位接受調(diào)查。

僅通過網(wǎng)絡流傳的錄音，我們還無法看清事件的全貌。但就“干垮一個企業(yè)太簡單了”這句話，還是值得說道說道。企業(yè)“犯事”，本應被依法依規(guī)處理。但在“談判桌”上大秀“肌肉”，在“索要”罰金時威逼震懾——這語氣、這架勢也夠嚇人了。翻翻網(wǎng)友評論：“實在人”“真耿直”“一不小心說了實話”……事件之所以引起圍觀，就在于它戳中了某種情緒、道出了某些“真相”：今時今日，在極個別地方、有極少數(shù)干部，仍對企業(yè)價值認知不清，對政商關系把握不準，他們不是從內(nèi)心深處尊重企業(yè)、珍視企業(yè)，不是把自己當成服務者、“店小二”，而是將企業(yè)視為可拿捏的對象，當成可開發(fā)的“資源”，口大氣粗、自命不凡，甚至享受著“生殺予奪”的快感。

“干垮”企業(yè)究竟有多簡單？“霸道”者，堂而皇之趨利執(zhí)法、小過重罰，或肆意伸手、不給好處就給“臉色”；“低調(diào)”者，推諉扯皮、一拖再拖，非把項目攪黃不可；還有“勤奮”的，對企業(yè)格外“關照”，隔三岔五登門檢查、重復檢查，動輒停業(yè)整頓，甚至揚言斷水斷電、吊銷執(zhí)照……如此頻率，是執(zhí)法還是滋擾？

誠如張某所言，“扶持一個企業(yè)”并不容易。也因此，各地各部門已然千方百計、想方設法。筆者在浙江調(diào)研時，當?shù)仄髽I(yè)對政府服務多有稱贊?！八麄冏藨B(tài)很謙卑”“服務精神是很強悍的”。尤其有個細節(jié)讓人印象深刻：執(zhí)法部門拜訪企業(yè)時不開執(zhí)法車、不穿執(zhí)法服，就是擔心給企業(yè)添麻煩、帶來不好的觀感（避免有人誤以為該企業(yè)出問題了）。如此小心翼翼、將心比心，足見服務之精細。相比之下，有的人毫無惠企之意、只有“拔毛”之心，甚至把企業(yè)當成“唐僧肉”，何其大膽！

企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的基本細胞。再小的企業(yè)，都是市場中的“生命”?！案煽逡粋€企業(yè)太簡單了”，所以我們才更要對權(quán)力嚴加約束、對企業(yè)精心呵護，才更要嚴控過頻、碎片化、多頭執(zhí)法等弊病，重拳懲治相關作風問題，讓更多人知道“得罪”企業(yè)就是貽誤發(fā)展、“干垮”企業(yè)只會“干垮”自己。