目標(biāo)任務(wù)一級一個時間期限，原本設(shè)定一周完成的工作，有時到了基層成了當(dāng)天反饋……有媒體在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一些地方推進工作時存在“級級提速”現(xiàn)象，讓基層干部壓力陡增。

給各項任務(wù)設(shè)定完成時間，有助于倒排工期、分解執(zhí)行。從現(xiàn)實來看，很多工作最初的完成“時間表”，也是按照客觀規(guī)律、實際情況等設(shè)定的?？商热裘恳患壎荚跁r間上打出過多富余量，或是急于要成果，到了基層，“時間表”自然就變得不合理了，甚至?xí)霈F(xiàn)“上午部署、下班前就要報材料”“工作剛開展，就要交總結(jié)”等尷尬情況。“今天播種、明天催收”，不能“敦促執(zhí)行”，倒容易滋生弄虛作假，以“層層注水”應(yīng)付“層層加碼”。

據(jù)媒體觀察，除了壓縮時限，一些地方推動工作時加任務(wù)、提指標(biāo)的情況也時有發(fā)生。比如，調(diào)度督查越來越密集，除了全年評比、半年總結(jié)，又安排了月總結(jié)、周評比、日調(diào)度；比如，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)層層增多、級級拔高，哪怕一項單一直觀的工作任務(wù)，也要分三步走、提四點意見；再如，重點工作臺賬一級比一級復(fù)雜，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)這級要求的材料項目比省級多出不少……越往基層標(biāo)準(zhǔn)越碎、要求越多、責(zé)任越大，這擔(dān)子難免越來越沉。

追問“級級提速”“層層加碼”的原因，有的是認為“取法乎上，僅得乎中”，總擔(dān)心結(jié)果不達標(biāo)，總覺得時間上再緊一緊、指標(biāo)上再加一加，留足了余量才“保險”；有的則是迷信“材料政績”，總希望數(shù)據(jù)盡可能地“漂亮光鮮”“眼前一亮”；有的則是脫離實際，不了解基層情況，坐在辦公室里“拍腦門”。如此種種，無論是形式主義、主觀主義，還是功利主義，根子上都是官僚主義頑疾作祟。

做工作，“高標(biāo)準(zhǔn)”“嚴要求”是必須的，但不能搞急就章，不能亂壓擔(dān)子，否則只會干不完也干不好。開展工作，一級有一級的任務(wù)，一層有一層的責(zé)任，不能什么事都壓給基層。其中的關(guān)鍵，在于“實”字，也在于“責(zé)”字，從實際出發(fā)，按規(guī)律辦事，多多調(diào)查研究，少搞形式主義，把基層該承擔(dān)的職責(zé)事項捋清楚，把項目任務(wù)的科學(xué)節(jié)奏把握好，這對基層來說，就是最好的減負。（晁星）