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　　 90年代末網(wǎng)絡閱讀相比紙質(zhì)閱讀有局限性，那時候在電腦前看文對脊椎、對眼睛都很痛苦。但是現(xiàn)在不同了，液晶技術(shù)和計算機微型化可以讓你躺在沙發(fā)上舒舒服服地用IPAD、電子閱讀器、手機等載體讀電子書。
    社會閱讀越來越向清閱讀、淺閱讀、娛樂化的閱讀、乃至功利閱讀轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的經(jīng)典閱讀日漸萎縮。實體書店原本已經(jīng)被網(wǎng)絡書店分散的消費群又被新閱讀分去了一部分。>>>詳細 [相關閱讀：糾結(jié)書店興衰 不如關注閱讀生態(tài)]

　　 像新華書店這樣的國營書店能夠長期生存下來，很大一個原因在于有政府貸款支持以及稅收減免，另外像教輔材料的剛性購買也是支撐大型書店發(fā)展的一個重要原因。
    市場化程度較高的民營書店大批倒閉，而市場化程度不高的國營書店卻能夠留下來。除了成本這些因素以外，更重要的是民營書店跟新華書店本身在國家的政策層面，不在一個起跑線上。二者之間的競爭就像是螞蟻和大象的對決。>>>詳細 [延伸閱讀：世界各國對中小書店給予的政策支持]

　　 即使面臨強大的生存壓力，籠罩在強烈理想主義色彩下的書店主人們，也未必都愿意通過所謂的“變通”來求生存。他們懷揣純文化的情懷與抱負，從情感上很難接受“商業(yè)”這頂帽子，這也成為書店經(jīng)營困局的一個糾結(jié)所在。>>>詳細

　　 有別于按門類、形態(tài)、作者來陳列圖書的傳統(tǒng)模式，松丸本鋪主人提出“書的連續(xù)性”的理念，別出心裁地將書架設計成螺旋狀，不定期挑選圖書進行某一專題的展示。這樣的空間設計會啟發(fā)讀書原有的知性樂趣：不經(jīng)意地翻閱一本書，從而發(fā)生新興趣，進而再去查閱相關的書籍，累積新的思考和智慧。這種敢于突破常規(guī)的書籍促銷法使讀者人均購書超過普通書店。
    書店是與書邂逅的場所，需要給人以邂逅的喜悅，實體書店若要在網(wǎng)絡時代生存發(fā)展，更應該發(fā)揮這個優(yōu)勢。 >>>詳細  [延伸閱讀：日本人為何那么愛讀書？]

　　 走混搭經(jīng)營路線仍被業(yè)內(nèi)視為傳統(tǒng)書店轉(zhuǎn)型最有效的方式。書店可以適當考慮經(jīng)營與文化相關的創(chuàng)意商品等，還可以在書店開展各種讀書活動、文化講座、承辦攝影展、畫展等展覽，增強顧客的黏性。這種經(jīng)營模式既緩解了單品種賣書收益微薄的困難局面，同時也通過“更有趣的文化生活”讓讀者產(chǎn)生依賴感。經(jīng)營的不是單純的圖書，而是跟閱讀相關的生活方式。這種營銷理念的變革，將開啟未來書店生存的全新道路。 >>>詳細 [相關閱讀：書店不妨試試互助模式]

　　 很多專業(yè)程度較深的書籍放到網(wǎng)上，受眾是不會看的，不符合信息快速消費原則。這就給了民營書店機會，書店可以通過引進外文專業(yè)原著給予他們幫助，通過銷售的渠道結(jié)交同行業(yè)的高端人士，再進一步將閱讀擴展到社交行為，創(chuàng)造同行業(yè)內(nèi)人才交流條件。>>>詳細
    現(xiàn)在的書店數(shù)量不是太多，而是太少了；老百姓購書不方便影響了他們的閱讀需求。書店可以從原來的繁華商業(yè)位置向便于市民購書的社區(qū)書店發(fā)展。如果書店能夠像便民超市一樣深入社區(qū)，老百姓在茶余飯后走上幾步路就可以到達的話，一定會受到讀者的歡迎。>>>詳細

　　 a.我想象中的書店跟網(wǎng)絡有兼容性。未來書城要引入移動互聯(lián)終端；顧客在智能手機和平板電腦上搜索，就可以發(fā)現(xiàn)喜歡的書在書店哪個位置。
　　b.未來的書店應該成為讀者集散地。書店負責聚合有購買力、有鑒賞力的讀者，再把讀者資源“批發(fā)給電子商務網(wǎng)站。
　　c.書店在文化上能夠擔任更開闊的角色和功能。書店也可以改變角色，在文化上擔任更開闊的角色或功能。
　　d.書以及書店的定義會改變。不管書的形式內(nèi)容如何，如果讀者的熱情沒有了，書就會消失，書店也會消失。那一定會有另外的形態(tài)出現(xiàn)。 >>>詳細