教師培養(yǎng)的另一個(gè)方面在教、授能力?；蛘哒f(shuō)如何灌溉這些祖國(guó)的花骨朵兒。引用心理學(xué)、引用名人名言，課怎么講啊，怎么備課啊一大堆。但在培訓(xùn)這么多技能的同時(shí)，卻沒有培訓(xùn)這些老師如何管理好這些學(xué)生。以致在師生沖突的同時(shí)，很多老師不知道如何面對(duì)沖突、如何處理沖突。
每個(gè)老師都會(huì)有想教好學(xué)生的想法，但如何讓學(xué)生接受卻是很多老師沒能處理好的。像婁底市的譚老師滿腦子的嚴(yán)師出高徒，要知道這種管理理念老早已經(jīng)被社會(huì)淘汰了。現(xiàn)在要有哪家企業(yè)還提倡這種理念，連人都招不到，更別說(shuō)其它的了，當(dāng)然除非這家企業(yè)給的待遇相當(dāng)?shù)恼T人例外。學(xué)校在中國(guó)一直被人為的隔離于社會(huì)，在社會(huì)進(jìn)行大改革的時(shí)候，學(xué)校居然可以幾十年來(lái)一直置身事外。學(xué)校跟社會(huì)脫節(jié)被當(dāng)做詬病已經(jīng)不是一天兩天的事了。
今天跟一個(gè)企業(yè)老板聊天，這個(gè)老板一直在探討如何招工、如何吸引80、90后員工加盟、如何管理才能得到80、90后們的認(rèn)可。員工招過(guò)來(lái)要先培訓(xùn)，如果培訓(xùn)沒幾天員工就直接走人，那么所有的投入都打水漂了。使用嚴(yán)師出高徒，估計(jì)跑得連根毛都不會(huì)落下。培訓(xùn)完留下，還要好好想辦法把他們留住。舉行體育娛樂活動(dòng)、知識(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽等等。
現(xiàn)在的學(xué)校靠什么留住學(xué)生呢？說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是一本畢業(yè)證。不論念到哪個(gè)層次，不就混張文憑嘛。由于學(xué)生沒什么退出機(jī)制或者選擇機(jī)制，考上哪所學(xué)校就基本沒什么好重新選擇的了，學(xué)生在沒畢業(yè)之前再次流動(dòng)可能性非常小。該學(xué)校老師采取什么樣的授課方式、管理方式，學(xué)生完全被動(dòng)。當(dāng)學(xué)生無(wú)法接受時(shí)，只能消極抵抗，甚至?xí)纱艘l(fā)不必要的沖突。
