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林書安（站立左一）聘請了中醫(yī)藥大學的專家到內科診室坐診。 立足專業(yè) 對接市場篩選項目 “作為中醫(yī)藥大學的創(chuàng)業(yè)基地，入駐中醫(yī)館的項目要經(jīng)過學校的篩選。篩選標準是體現(xiàn)專業(yè)特色或文化，以及具有市場競爭力?！眲⑸勹ふf，中醫(yī)藥高校的學科專業(yè)性很強，學生的學習任務也比較重，在創(chuàng)業(yè)上可能是劣勢，也可能轉為優(yōu)勢。 “學校也支持跨學科創(chuàng)業(yè)，但立足本專業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目，更是一種揚長避短的選擇，讓學生在擅長的領域里發(fā)揮創(chuàng)造力，在專業(yè)性和科技含量上更有競爭力，還能在創(chuàng)業(yè)中兼顧專業(yè)學習、激發(fā)學習熱情和對中醫(yī)藥文化的信心?！眲⑸勹ふf，“大學生創(chuàng)業(yè)容易與市場脫節(jié)。我們希望學生的創(chuàng)業(yè)項目能符合市場需求，學校在項目篩選時就注重評估其市場競爭力，集中資源支持市場認可的創(chuàng)業(yè)項目?！?/p> 成功入駐中醫(yī)館二樓的中醫(yī)內科診室就通過了嚴格的評估。診室的負責人是中醫(yī)藥大學2013級中醫(yī)本科的林書安，立項前他充分考察過中醫(yī)診所的經(jīng)營要點、醫(yī)生的管理、診費與藥品的分成……經(jīng)過多方考察與SWOT（態(tài)勢分析法）分析，他定出了經(jīng)營策略：做好醫(yī)生的協(xié)調、服務、讓利，調動他們的積極性，通過“名醫(yī)”吸引大學城學生和周邊居民；針對主要競爭對手——省第三人民醫(yī)院，要做差異化經(jīng)營，以環(huán)境和優(yōu)質服務吸引病患……他的經(jīng)營目標是每天有50個病患，月營業(yè)額達到30萬元，計劃一年后能達到目標的60％。 “林書安懷揣對中醫(yī)的熱愛從臺灣來福建學習，家族兩代人在臺灣經(jīng)營中醫(yī)診所，創(chuàng)業(yè)熱情、專業(yè)背景資源、經(jīng)營規(guī)劃等整體評估較好。對創(chuàng)業(yè)基地來說，內科診室加上藥品超市正好形成‘坐堂醫(yī)’模式，符合市場的需求?！备＝ㄖ嗅t(yī)藥大學校團委的方楠老師說，雖然是校園創(chuàng)業(yè)，但評估標準完全與社會接軌。 中醫(yī)館二樓的另一角，是茵荀本草化妝品有限公司的中醫(yī)藥美容體驗館。公司創(chuàng)始人是中醫(yī)藥大學骨傷專業(yè)的學生石銳，其主要產(chǎn)品是自主研發(fā)的中藥祛痘面膜，經(jīng)過1年多的經(jīng)營，公司營業(yè)額已經(jīng)達到了100多萬元。“公司的發(fā)展計劃是提供私人中醫(yī)護膚方案，用中醫(yī)藥的技術進行‘定制化’外用中藥護膚、針清、辨證論治、預防調護等，和市面上其他草本美容企業(yè)做出差異。”石銳說，目前公司已基本實現(xiàn)收支平衡，產(chǎn)品良好的口碑、較好的經(jīng)營情況和擴展計劃都得到了學校的認可。 |
