網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)有限公司（NetDragon Websoft Inc.）成立于1999年，總部位于中國福建省福州市。網(wǎng)龍憑借網(wǎng)絡(luò)游戲的研發(fā)核心技術(shù)、敏銳的市場洞察力和廣闊的國際視野，成為中國民族網(wǎng)絡(luò)游戲的領(lǐng)跑者和海外市場拓展的先行者。

2010年2月4日我們來到網(wǎng)龍公司，沿著開闊整潔的車道進(jìn)入，面前是寬敞明亮的辦公大樓， 300多平方米的辦公大廳，整整齊齊地擺著200多臺電腦，操作這些電腦的全是年輕人，他們或低聲交流，或全神貫注對網(wǎng)絡(luò)游戲畫面；大樓里還有員工健身所、員工休閑區(qū)，讓我們置身于一個既嚴(yán)肅又活潑的環(huán)境中。

負(fù)責(zé)接待我們的是唐總。他，長方臉膛，粗發(fā)濃眉，眼里流露出一種智慧的神采。帶我們參觀了公司之后，唐總接受了我們小記者的一次輕松而充實的采訪，那么現(xiàn)在就讓我們一起來看看吧！

莊子安：網(wǎng)龍公司是如何在金融危機影響下，還能依然保持穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢？

唐總：每個人都有娛樂的需要，經(jīng)濟景氣時，選擇性很大，可以去看演唱會、出國旅游等；經(jīng)濟不景氣時，就不會進(jìn)行大額消費，而選擇玩網(wǎng)絡(luò)游戲、看電影等成本較低的文化消費。此外，經(jīng)濟困難時，人們的物質(zhì)消費會抑制，精神消費會增長。在經(jīng)濟困難之時，更需要通過娛樂來緩解精神壓力，尋求心靈的慰藉。因此，全球性的金融危機往往會促進(jìn)文化消費和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

我們公司制勝的成功之道：1.自主研發(fā)。2.拓展海外市場。

莊子安：在制定這些策略后，實施過程中遇到了哪些問題，又是如何解決的？

唐總：遇到的困難：

第一，福建地區(qū)專業(yè)人才不多。

我們采取了從外地招攬人才以化危為機的策略。1、我們認(rèn)為金融危機是文化產(chǎn)業(yè)招攬人才的好機會。經(jīng)濟形勢好時，各個行業(yè)發(fā)展都很好，吸納人才的能力都很強；經(jīng)濟形勢不好，其他產(chǎn)業(yè)就會裁員，人才就慢慢流了出來，文化產(chǎn)業(yè)可以利用這個機會招攬人才。近幾年，網(wǎng)龍公司不僅沒有裁員，反而大量招兵買馬。２００７年公司１０００多名員工，２００８年增加到３０００多人，2009年達(dá)４０００多人。2、公司始終以投資的眼光看待人才引進(jìn)和培養(yǎng)，以優(yōu)于業(yè)界的薪酬福利回饋優(yōu)秀人才人才培養(yǎng)上。3、網(wǎng)龍公司擁有國內(nèi)最好的網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)團隊——天晴數(shù)碼，至今，研發(fā)團隊已包括近2000名精英，網(wǎng)龍已擁有強有力的“發(fā)動機”。

第二、技術(shù)剛起步，還不夠尖端。

公司特別重視加強提高技術(shù)創(chuàng)新能力。多年來，網(wǎng)龍始終致力于培養(yǎng)自主創(chuàng)新為主的游戲研發(fā)核心競爭力。技術(shù)研發(fā)上，目前已自主研發(fā)2D、2.5D引擎，并斥巨資引進(jìn)動作捕捉儀和業(yè)界最先進(jìn)的3D游戲開發(fā)引擎—Unreal 3 Engine，具備開發(fā)各類網(wǎng)絡(luò)游戲的技術(shù)儲備。