在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，安溪雅斯達(dá)電器有限公司，以“增強(qiáng)黨員意識、爭創(chuàng)一流業(yè)績、構(gòu)建和諧企業(yè)”為實(shí)踐主題，通過打造“堡壘工程”、“先鋒工程”、“民生工程”三大工程，凝聚職工群眾、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，推進(jìn)黨建與經(jīng)濟(jì)工作協(xié)調(diào)發(fā)展，取得了良好成效。
?“堡壘工程”，夯實(shí)非公企業(yè)黨建工作基礎(chǔ)。該公司從軟硬件兩方面加大投入，狠抓黨建基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)黨建工作鞏固、規(guī)范、提高。先后投入資金8萬元，改善黨員資料室、活動(dòng)室等設(shè)施場所；通過“三會一課”、“黨員民主評議制”等措施，深入開展創(chuàng)建“五好”黨支部活動(dòng)。合理確定每名黨員和員工骨干的培育目標(biāo)，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營能手和業(yè)務(wù)骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營能手和業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員。通過課堂講授、座談交流等形式，對黨員進(jìn)行政治理論、政策法規(guī)、市場經(jīng)濟(jì)和安全生產(chǎn)知識等多方面的培訓(xùn)，抓好理論學(xué)習(xí)，分析檢查、整改落實(shí)等各環(huán)節(jié)工作，進(jìn)一步提升黨員的整體素質(zhì)。
“先鋒工程”，發(fā)揮黨員骨干先鋒模范作用。在黨員中開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，組織黨員圍繞生產(chǎn)發(fā)展搞調(diào)研、提建議、當(dāng)參謀，要求每個(gè)黨員提一條合理化建議、每個(gè)黨員出一個(gè)“金點(diǎn)子”。通過積極吸收企業(yè)管理人員入黨、推薦優(yōu)秀黨員擔(dān)任企業(yè)骨干等方式，提高黨員在企業(yè)決策層和管理層中的比重，充分發(fā)揮黨員集體智慧，直接參與企業(yè)重大決策。設(shè)立“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”，通過開展勞動(dòng)競賽、技能比武、“黨員身邊無事故、無次品、無違規(guī)”等活動(dòng)，促使黨員在關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵崗位顯身手，做到“哪里有困難，哪里有黨員”。積極開展“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭創(chuàng)知識型職工”等主題活動(dòng)，創(chuàng)辦廠刊，舉辦讀書讀報(bào)、知識競賽和文藝匯演等，豐富員工精神文化生活。
“民心工程”，構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境。公司黨支部注重密切聯(lián)系職工，想職工之所想，急職工之所急，以“職工利益非小事、全心全意依靠職工辦好企業(yè)”的理念，積極充當(dāng)業(yè)主和員工之間的溝通橋梁，通過組織座談、舉行業(yè)主與員工對話、設(shè)意見箱、開座談會、下車間調(diào)研、談心交心征求意見等形式，收集員工意見，及時(shí)化解矛盾，維護(hù)各方的合法權(quán)益。針對部分職工因“待遇”偏低，不安心崗位生產(chǎn)問題，積極與企業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，提高部分產(chǎn)品的計(jì)件工價(jià)；公司每年花費(fèi)8000多元，為員工辦理職工醫(yī)療互助，幫助職工解決就醫(yī)看病難問題。廣泛開展“回報(bào)社會、服務(wù)社會”活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)參與“再就業(yè)工程”、“春蕾計(jì)劃”等公益事業(yè)，提升公司社會形象。(施純興)
|
|