晉江市以“雙爭(zhēng)雙暢雙轉(zhuǎn)化”為抓手
助推非公有制企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)向縱深發(fā)展
晉江市現(xiàn)有非公有制企業(yè)黨組織1203個(gè)、黨員5579名。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)啟動(dòng)以來，積極創(chuàng)設(shè)載體，精心組織實(shí)施，有效拓展非公有制企業(yè)黨組織和黨員發(fā)揮作用的途徑，為非公有制企業(yè)健康發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。
1、開展“雙爭(zhēng)”活動(dòng)，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。確定以“爭(zhēng)創(chuàng) ‘十佳’非公有制企業(yè)黨組織、爭(zhēng)創(chuàng)‘十佳’非公有制企業(yè)黨員雙先標(biāo)兵（誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)先鋒、愛崗敬業(yè)先鋒）”為載體，組織開展創(chuàng)建“黨建示范單位”、“好活動(dòng)（PPT演示競(jìng)賽）”評(píng)選等活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化非公有制企業(yè)黨建基礎(chǔ)。一是壯大黨員隊(duì)伍。積極引導(dǎo)企業(yè)黨組織做到“三亮一樹”，即“口袋黨員”亮身份、黨員身份亮崗位、黨員崗位亮業(yè)績(jī)，黨員業(yè)績(jī)樹標(biāo)桿。如，恒安集團(tuán)黨委先后有12位“口袋黨員”亮明身份，及時(shí)轉(zhuǎn)入組織關(guān)系，有26位經(jīng)理級(jí)以上職工遞交了入黨申請(qǐng)書，20名黨員職工進(jìn)入公司總經(jīng)理級(jí)人才儲(chǔ)備隊(duì)伍。二是擴(kuò)大黨組織覆蓋面。以開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持“分類指導(dǎo)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”原則，采取“支部建在規(guī)模企業(yè)上”為主、“建、聯(lián)、掛、靠”為輔的形式，不斷擴(kuò)大黨的工作范圍?；顒?dòng)啟動(dòng)以來，新組建非公有制企業(yè)黨組織36家，先后有恒安、清美、德樂惠等10家企業(yè)成立了黨委、紀(jì)委和黨校。三是強(qiáng)化工作力量。選派20名“退二線”科級(jí)干部和優(yōu)秀年輕干部到20家非公有制企業(yè)掛職兩年，市鎮(zhèn)（街道）兩級(jí)聘用200名重點(diǎn)企業(yè)黨務(wù)干部，增強(qiáng)工作力量，著力培育典型。同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人與董事會(huì)、經(jīng)理層以及群團(tuán)組織班子成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作力量。如，利郎集團(tuán)黨支部書記由公司高層擔(dān)任，支部委員均為各部門中高層管理、技術(shù)人員。
2、實(shí)施“雙暢”工程，構(gòu)建活力和諧企業(yè)。把開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與構(gòu)建和諧企業(yè)緊密結(jié)合起來，引導(dǎo)企業(yè)黨組織充分發(fā)揮作用，全力實(shí)施“暢通黨組織與員工溝通渠道、暢通企黨組織與業(yè)主溝通渠道”工程，搭建黨員、業(yè)主、員工溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)互利雙贏的目的。一是及時(shí)化解矛盾。企業(yè)黨組織充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極搭建橋梁，牽頭做好溝通協(xié)調(diào)、化解矛盾的工作。例如，鳳竹集團(tuán)黨委牽頭成立了“和諧企業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組”，實(shí)施“關(guān)愛員工、培育人才”項(xiàng)目；安踏集團(tuán)黨委積極推動(dòng)成立安踏紅十字會(huì)，開通“518”（我要幫）熱線電話；優(yōu)蘭發(fā)集團(tuán)黨委建立“黨工團(tuán)聯(lián)合接待制度”，設(shè)立“總裁信箱”，實(shí)行“茶桌談心法”。二是改善工作環(huán)境。企業(yè)黨組織會(huì)同工會(huì)等組織，推動(dòng)企業(yè)不斷改進(jìn)工作條件，改善生活環(huán)境。百宏集團(tuán)黨委提出“百宏要做員工的貼心棉襖”，牽頭籌集300余萬資金修建了員工文化娛樂陣地；蘭峰公司黨支部推動(dòng)企業(yè)關(guān)注員工身體健康，投入2000多萬元引進(jìn)“零污染”先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、引入健康衛(wèi)生管理體系；福興拉鏈黨支部牽頭推進(jìn)“員工健身房和圖書室”、“員工俱樂部”建設(shè)。三是加強(qiáng)人文關(guān)懷。企業(yè)黨組織通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、設(shè)立黨員互助基金、七·一向每名黨員寄送“紅色祝?！泵餍牌确绞剑鰪?qiáng)黨員的榮譽(yù)感和歸屬感。潯興集團(tuán)黨委關(guān)注員工特別是企業(yè)80后、90后工人的特殊心理需求，建立EAP系統(tǒng)（又稱員工心理援助項(xiàng)目），借助專業(yè)人才對(duì)這個(gè)群體進(jìn)行專業(yè)的咨詢和幫助；勁霸集團(tuán)董事局主席、黨員洪肇明出資100萬元設(shè)立“愛心基金會(huì)”；鑫華公司黨委設(shè)立職工子女上大學(xué)基金、職工互助基金200多萬元；清美公司黨委設(shè)立幫扶幫困基金，由每個(gè)黨員每月捐2元，優(yōu)先為從事重、臟、累工種的員工辦理職工醫(yī)療互助。
3、加快“雙轉(zhuǎn)化”步伐，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。通過開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，努力把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把黨員的模范作用轉(zhuǎn)化為發(fā)展力量，促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。一是充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。企業(yè)黨組織積極參與決策，倡導(dǎo)新理念，加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。如，勁霸集團(tuán)黨委倡導(dǎo)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理大師“彼得·德魯克”的管理實(shí)踐理論，提升企業(yè)管理水平；德爾惠公司黨委積極推動(dòng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，打破家族式企業(yè)發(fā)展瓶頸，為企業(yè)上市做準(zhǔn)備。二是充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅(jiān)持把黨建工作與服務(wù)企業(yè)科學(xué)決策結(jié)合起來，引導(dǎo)黨員為企業(yè)加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。例如，天守公司黨支部開展“我有金點(diǎn)子”活動(dòng)，黨員職工提出鍋爐煙氣治理等36個(gè)建議，每年可為公司降耗增效價(jià)值1000多萬元；清美公司黨委開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一策”活動(dòng)，黨員提出廢水處理、減少燃煤使用等建議，每年可節(jié)約用煤230噸、節(jié)約用電18萬度、節(jié)約用水30000噸。三是充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。發(fā)動(dòng)和號(hào)召黨員在企業(yè)的重點(diǎn)工作和科技攻關(guān)項(xiàng)目中發(fā)揮先鋒模范作用，做到“關(guān)鍵崗位有黨員、危難時(shí)刻有黨員、技術(shù)攻關(guān)有黨員”。如，優(yōu)蘭發(fā)集團(tuán)黨支部組建黨員技術(shù)攻關(guān)小組研發(fā)了“造紙廢水零排放技術(shù)”等一系列行業(yè)關(guān)鍵性技術(shù)，可為公司創(chuàng)造效益4800多萬元，節(jié)約成本4000多萬元；潯興集團(tuán)黨委成立黨員研發(fā)中心技術(shù)攻關(guān)小組，在國(guó)內(nèi)拉鏈行業(yè)率先研發(fā)模具氮化工藝，每年可為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約200萬元。
(中共晉江市委創(chuàng)先辦)
|
|